一家只有12戶(hù)人、12頭牛，資產(chǎn)不足4000元的作坊式企業(yè)，被創(chuàng)新的“魔棒”點(diǎn)化，一躍成為產(chǎn)值超億元的國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，完美演繹了“星火燎原”的大戲。

重慶星星套裝門(mén)有限責(zé)任公司的革新之路，給庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)深刻的啟示：沖破觀念的桎梏，竹材、碎料可以變廢為寶；走出思維的峽谷，一扇竹門(mén)也可以化作征帆，通江達(dá)海。

■ 沖破樊籬小作坊“變身”

劉傳清，重慶星星套裝門(mén)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，這位簡(jiǎn)樸如工人的老人，精明、有擔(dān)當(dāng)。

1962年，12戶(hù)人，一家用12副石磨、12部面機(jī)和12頭黃牛加工面條的作坊式企業(yè)——溫泉磨面社在開(kāi)縣溫泉古鎮(zhèn)悄然誕生。成立之初，磨面社按“上級(jí)計(jì)劃”生產(chǎn)，企業(yè)收益僅夠維持職工們的最低生活。“不改革就散伙”，“不敢闖新路子、不擴(kuò)大生產(chǎn)就只有死路一條！”劉傳清回憶說(shuō)，循規(guī)蹈矩的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)一直處于瀕臨倒閉的邊緣，職工們“放開(kāi)”、“搞活”的呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈。

在那個(gè)特殊的年代，一個(gè)小小的作坊式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要“自立”，無(wú)異于“吃了熊心豹子膽”！為了生存與發(fā)展，昏黃的煤油燈下，12個(gè)合伙人經(jīng)過(guò)三個(gè)晝夜、數(shù)十回合論爭(zhēng)，最后立下了“生死盟約”：大膽地闖，悄悄地試。

思維的禁錮一旦打開(kāi)，創(chuàng)新的行動(dòng)便有了取之不盡的源泉。

為了不被“棒打出頭鳥(niǎo)”，磨面社先從技改嘗試創(chuàng)新。山區(qū)沒(méi)有電，磨面社的生產(chǎn)完全靠腳踩、手搖、牛拉大磨，費(fèi)時(shí)費(fèi)力效率低。為了提高效率，他們從縣城買(mǎi)回一臺(tái)舊柴油機(jī)，架起12部面機(jī)“一條龍”的流水生產(chǎn)線，原來(lái)幾十人勞動(dòng)，日產(chǎn)300公斤面粉，技改后只需10人，日產(chǎn)量翻了一番，面條的質(zhì)量提高了，經(jīng)濟(jì)效益得到極大改善。

職工們擴(kuò)大生產(chǎn)的積極性也被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。有了資金和技術(shù)積累的磨面社，再也不滿(mǎn)足于僅僅“來(lái)料加工”，而是敏銳地捕捉市場(chǎng)需求，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的路子，先后進(jìn)行油扇、竹筷、白云石粉、小印刷等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。當(dāng)別人還在油扇上印“為人民服務(wù)”的傳統(tǒng)標(biāo)語(yǔ)時(shí)，劉傳清的思維又轉(zhuǎn)了個(gè)彎：他在生產(chǎn)的扇子上印著“三打白骨精”、“阿詩(shī)瑪”等鮮艷靈動(dòng)的圖畫(huà)。油扇自然比“正統(tǒng)”的產(chǎn)品每把多賣(mài)幾分錢(qián)，每年能多收益數(shù)千元……小小的溫泉磨面社也一步步“變身”為溫泉工藝廠、溫泉工藝有限公司，最后“變”成現(xiàn)在的重慶星星套裝門(mén)有限責(zé)任公司。

■ 自主創(chuàng)新竹廢料變廢為寶

上世紀(jì)80年代，木質(zhì)碎料板非常掙錢(qián)。看到自己工廠的竹廢料被大量拋棄，劉傳清很心痛：“能否利用這些邊角余料，生產(chǎn)市場(chǎng)緊俏的碎料板呢？”

他和技術(shù)攻關(guān)組的同事們將竹廢料用石磨磨成粉末，再用凝膠凝固，用鐵錘“軋”成板……經(jīng)過(guò)101次反復(fù)試驗(yàn)，一塊十來(lái)公分長(zhǎng)的竹材碎料板終于成形。

隨后，劉傳清和市科委的同志，帶著以竹代木碎料板來(lái)到北京。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)等待，竹料碎料板被中國(guó)林科院鑒定為“世界僅此一件”，從而列入國(guó)家“星火計(jì)劃”。申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí)，劉傳清將它命名為“101型野生雜竹碎料板”，以此紀(jì)念這項(xiàng)發(fā)明的來(lái)之不易。有了核心技術(shù)，星星公司隨即投入18萬(wàn)元，建成了第一條年產(chǎn)1000萬(wàn)立方米的竹材碎料板生產(chǎn)線。

先行者總會(huì)遭遇跟風(fēng)的煩惱。許多企業(yè)看到竹料人造板的市場(chǎng)，紛紛跟進(jìn)，星星的優(yōu)勢(shì)也逐漸被蠶食。

然而，創(chuàng)新的大門(mén)永遠(yuǎn)是向思想解放的先行者開(kāi)放的。早在上個(gè)世紀(jì)70年代中后期，劉傳清就看中了新的項(xiàng)目——生產(chǎn)室內(nèi)門(mén)。

據(jù)測(cè)算，我國(guó)每年室內(nèi)門(mén)需求量在7000萬(wàn)套以上，以平均每套門(mén)1000元計(jì)，這塊市場(chǎng)高達(dá)700億元。當(dāng)他著手生產(chǎn)室內(nèi)門(mén)這個(gè)新產(chǎn)品時(shí)才發(fā)現(xiàn)，別說(shuō)在開(kāi)縣，就連當(dāng)時(shí)整個(gè)四川省，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)室內(nèi)門(mén)的廠家也寥寥無(wú)幾。為此，他和公司的技術(shù)骨干遍訪室內(nèi)門(mén)生產(chǎn)廠家，就著簡(jiǎn)陋的設(shè)備，摸索著生產(chǎn)中低檔木質(zhì)室內(nèi)門(mén)。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所需木材量急劇增大。由于過(guò)度砍伐，開(kāi)縣出現(xiàn)“木材荒”，國(guó)家也發(fā)布了原木砍伐禁令。尋找代木原料，刻不容緩！

一天清晨，當(dāng)劉傳清漫步竹林時(shí)，婆娑搖曳的翠竹激發(fā)了他的靈感：開(kāi)縣乃至整個(gè)三峽庫(kù)區(qū)竹材產(chǎn)量巨大，且竹子生長(zhǎng)周期短，當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)利用率極低。何不以竹代木，生產(chǎn)竹門(mén)？雖然星星有成熟的竹材碎料板技術(shù)，但用竹壓制成門(mén)在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有先例。劉傳清始終沒(méi)有丟棄創(chuàng)新這個(gè)星星發(fā)展的不二法寶，他和技術(shù)攻關(guān)組成員將大年三十、正月初一全搭上，全力以赴研制以竹代木新產(chǎn)品。

68次試驗(yàn)，68次摔打。1987年，以竹代木新產(chǎn)品“一次成型空心板”又一次填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。這種空心板采用平壓法壓制，中空為方形，用在竹門(mén)板上，不但節(jié)約竹材，減輕重量，而且還有隔熱、隔音效果。同時(shí)，竹材強(qiáng)度比木材強(qiáng)，采取中空結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工藝，增強(qiáng)了門(mén)板的力學(xué)強(qiáng)度，可使其不變形。

3000多封商業(yè)信函雪片似地飛向星星，17個(gè)省46個(gè)縣（市）、南腔北調(diào)900多人涌進(jìn)了破舊的小廠大門(mén)。那一年，劉傳清抖出帥鄉(xiāng)人的“帥氣”，瀟灑地與17個(gè)省的68家企業(yè)簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同；那一年，一個(gè)年產(chǎn)值只有10余萬(wàn)元的小廠一躍成為年產(chǎn)值200多萬(wàn)元的企業(yè)，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)重慶、鄭州、宜昌等10多個(gè)城市的市場(chǎng)。

但星星并沒(méi)有裹足不前。劉傳清從套裝西服上得到啟發(fā)，在業(yè)內(nèi)第一個(gè)提出“套裝門(mén)”概念，星星又一次成為市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。2002年，星星在一次成型竹材碎料板生產(chǎn)技術(shù)上，新開(kāi)發(fā)了具有世界首創(chuàng)的“竹材套裝門(mén)”系列產(chǎn)品，并自主研發(fā)了“竹材套裝門(mén)”成套生產(chǎn)設(shè)備以及國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域中，星星共自主研發(fā)并獲得國(guó)家專(zhuān)利28項(xiàng)，專(zhuān)有技術(shù)38項(xiàng)……先進(jìn)的“以竹代木”技術(shù)，獨(dú)領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)騷。

志存高遠(yuǎn)“擦邊球”引發(fā)全球貿(mào)易

2000年，正是中俄邊境貿(mào)易紅紅火火的時(shí)候，將星星套裝門(mén)運(yùn)到邊境，賣(mài)到國(guó)外去！星星一營(yíng)銷(xiāo)人員大膽地萌生了讓星星走出國(guó)門(mén)的想法。星星人抱著試試看的想法，拉了一車(chē)套裝門(mén)到邊貿(mào)集市展銷(xiāo)，很快就被俄羅斯人搶購(gòu)一空，急于購(gòu)貨的訂單也雪片似地飛來(lái)……當(dāng)年，星星借力邊貿(mào)這個(gè)“擦邊球”，賺取外匯收入折合人民幣超過(guò)60萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了“外貿(mào)”零的突破。

這給了星星極大的啟示：做全球貿(mào)易，能讓銷(xiāo)售額成幾何倍數(shù)增加。2001年，星星正式啟動(dòng)了外貿(mào)出口工作。經(jīng)過(guò)3年多的艱辛努力，星星終于在2004年獲得了自主品牌出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，從此，星星的一扇扇竹門(mén)，化作征帆，通江達(dá)海，走向俄羅斯、哈薩克斯坦、越南、緬甸等十幾個(gè)國(guó)家。2007年，星星的銷(xiāo)售額高達(dá)5億元，其中出口創(chuàng)匯近300萬(wàn)美元。

星星何以能打開(kāi)通向世界的大門(mén)？“在明確自身定位的基礎(chǔ)上解放思想，有敢于‘走出去’的意識(shí)是第一位的。”劉傳清這樣總結(jié)。當(dāng)然，根據(jù)市場(chǎng)需求，研發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是星星可以“走出去”的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

隨著星星走出國(guó)門(mén)，規(guī)模化生產(chǎn)的問(wèn)題也日益凸顯。星星先后在巫溪縣、萬(wàn)州區(qū)建立了20多個(gè)竹材生產(chǎn)基地，在開(kāi)縣白鶴工業(yè)園區(qū)征地287畝、投資1.8億元，建設(shè)三條年產(chǎn)200萬(wàn)套的現(xiàn)代化套裝門(mén)生產(chǎn)線。到2010年，星星年產(chǎn)值可達(dá)10億元。

而制度創(chuàng)新也擺到了星星的面前。從2000年初始，星星就嘗試走“一手聯(lián)農(nóng)戶(hù)，建立原料生產(chǎn)基地；一手辦企業(yè)，發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用”的道路，形成了市場(chǎng)—企業(yè)—農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)業(yè)鏈，“產(chǎn)、加、銷(xiāo)”一條龍以及“農(nóng)、工、商”一體化的新模式。他們?cè)谡慕y(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，把退耕還林、綠化荒山和庫(kù)區(qū)水土保持工程項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加速建設(shè)速生竹材基地，實(shí)行“訂單農(nóng)業(yè)”，帶動(dòng)400個(gè)村、20余萬(wàn)農(nóng)戶(hù)增收3760萬(wàn)元。

或許，“星星”之火，“創(chuàng)新”燎原的大戲才剛剛開(kāi)始。