經過樓市調控、經濟起伏洗禮的2011年，展志天華屢創佳績，產品產銷兩旺，企業全面高速發展。而在這一年，天華木業集團做出四次重大調整，這四項調整預示著集團已經為未來更高速的發展提前做好準備。

“2011年我們將做出相應的改變，為自己設定各種目標，如全國市場銷售的增長、開拓更多網點、提升品牌戰略等等，同時制定符合企業本身的戰略計劃以實現全年的目標。”天華木業集團總裁劉富鑫在年度營銷會議上曾深情寄語。

天華木業集團作為中國木門品牌的實力企業，在2011年起苦練內功，更偏重于提升品牌實力、優化管理模式和擴張產能，不折不扣的遵循把企業繼續做大做強的集團既定發展目標。

【品牌提升】

“北方市場和沿海等地木門企業依靠品牌影響力引領行業高速發展，一些具備實力的企業緊緊抓住品牌建設提升知名度以開拓更多的市場。這是讓我們2010年一直都深深思索的問題，天華木業集團作為東北木門實力品牌，要領袖全國木門市場，還需繼續努力。” 天華木業集團總裁劉富鑫在北京國際門展會上深沉的表情讓我們感受到身為一個天華企業人的沉甸甸責任。

2011年下半年經濟形勢的好轉，讓木門企業再次看到了新的希望，在這種好的發展態勢下，天華木業集團審時度勢采取更高速的品牌化運營模式，而品牌運營中品牌形象升級是天華木業集團2011年的重要目標，我們深知品牌建設做不好就難以在眾多實力雄厚的木門企業或家居品牌中脫穎而出，逆水行舟不進則退。

而實力型企業更是力求以全新的品牌形象、更高的市場定位著眼于長遠的發展戰略規劃。今年9月份，天華木業集團的新VI系統升級成功，展志天華將以全新升級的形象展開新一輪的品牌競爭。展志天華品牌形象的升級將更有利于天華木業集團突破企業瓶頸、建立領先的競爭優勢。

【集團升級】

立足中國，面向全球。隨著新經濟環境下企業的高速發展和新經營戰略的調整轉變，為更好的實施集團國際化品牌戰略，2011年6月，天華木業集團（香港）有限公司在香港正式成立，下設集團營銷管理中心和生產管理中心，全面負責天華木業集團產品的研發制造和在全球的營銷網絡管理，標志著展志天華以香港為依托，借鑒國際前沿的管理文化、營銷設計理念，組建具有國際最前沿時尚、環保設計理念以及掌握世界先進家居應用科技的頂級家居管理團隊，為公司的全球化戰略，創世界名牌，打下堅實的基礎。

【管理文化升級】

2011年天華木業集團把加強企業文化建設，塑造企業形象和企業精神提升到戰略高度，這不僅是天華木業集團企業自身發展的需要，也是新時代建設經濟文化的根本要求。天華木業集團首先要以企業文化為先導，通過轉變發展觀念、明確價值導向和調整員工行為方式，來促進企業增長方式、組織架構、市場布局、產品結構、資源配置和管理模式的轉變，從而推動企業的戰略轉型與升級。目前，集團營銷管理中心和生產管理中心新組織架構全面設計完成并進入執行階段，新管理模式和方法正在企業各部門試點，天華木業集團新管理文化正在為企業高速發展奠定管理基礎。

【產能擴張】

2011年天華木業集團以其前瞻的戰略眼光，總投資5000萬元，擴建新廠，新廠占地1.5萬平方米，目前已經投入試生產狀態。如此大手筆的建廠擴容，可見天華木業集團2012年的高速發展步伐。隨著2011年1.5萬平米新廠的建成，各種營銷政策的出臺，系統服務化的全面提升，使天華木業集團的經銷商已經體味到展志天華產業結構調整后的收益，產品線極大豐富，產品品質、核心技術都大幅度升級，產品系列全面向高端產品進軍。產能的進一步擴大，以及二三線城市及農村市場的需求進一步增大，讓天華木業集團在渠道網點的開拓、產品的銷售、品牌提升等方面新舉措和思路實施有了強力保障。

天華木業集團新廠生產錢上，投入巨資全面引進德國金田豪邁等國際頂級生產設備，使生產產能大幅增長，還通過提升優化原有生產線的產能，合并擴容將在2012年大幅度釋放，產品更豐富，供貨周期也將被大大縮短。可見在國際金融海嘯逐漸散去、房地產市場復蘇勢頭良好的宏觀背景下，天華木業集團正以乘風破浪的王者風范進入全新的企業發展時代。