每年年初，經銷木門的商戶可能都有過切身體驗，由于部分市場會出現“冬眠期”，導致新年開春出現“青黃不接”的銷售情況，尤其是在東北地區，這一現象可能會更加明顯。

為了有效保證下一年度的開門紅，我們現在就急需充分利用好年末歲尾的時間段，將年終促銷活動的收官之作進行到底，全力以赴為明年初春積極“蓄水”，一是討個“好彩頭”，一是為團隊和自己建立銷售信心。

除了通過開展相關的促銷活動以積攢訂單之外，仍然需要培訓一線銷售人員在引導顧客預付訂金的過程中一方面充分滿足消費者的需求，另一方面要求大家在銷售意識上為明年首戰做準備，力爭達到消費者訂單與明年計劃安排的有機結合，充分保證銷售量的平穩跨年。

與此同時，作為門店經營者的經銷商，無論是有團隊還是夫妻店，目前都迫切需要對明年初及全年度的銷售任務制定出合理的銷售目標，并且要將銷售目標合理地細分給每一位銷售人員，充分做到“人人頭上有指標，千斤重擔萬人挑”，其中最有效的途徑就是以成果為導向，通過激勵績效配比銷售任務的方式與團隊達成共識，帶領大家全情投入到2013的“贏”銷洪流之中。

最后，以感恩的心態要求團隊和自己做足對老客戶的回訪，畢竟我們要懂得耐用消費品在同質化的時代最終拼得是服務，有問題時需要及時有效地解決，平日更需要客情關系的維護與發展，不斷地傳承感恩文化，以良好的口碑為2013首戰告捷而奮戰吧。