隨著房地產(chǎn)限購(gòu)條款的執(zhí)行，使得消費(fèi)者在購(gòu)買數(shù)量和購(gòu)買頻度上都整體壓縮了，購(gòu)買狀態(tài)的改變帶來(lái)的是木門市場(chǎng)“蛋糕”的縮小。對(duì)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的壓力，對(duì)于木門市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是很大的沖擊，雖然有許多木門企業(yè)都在積極地備戰(zhàn)，也在進(jìn)行木門市場(chǎng)的“價(jià)格戰(zhàn)”，希望以此來(lái)挽救流失的市場(chǎng)份額，然而消費(fèi)者對(duì)許多促銷方式敏感度也不高，“麻木”的消費(fèi)者和“焦急”的經(jīng)銷商在不斷博弈，一方面導(dǎo)致高端的消費(fèi)部分向中低端轉(zhuǎn)移，另一方面是在分搶有限“蛋糕”的競(jìng)爭(zhēng)中，由激烈變?yōu)閼K烈。

那么，木門企業(yè)在面臨市場(chǎng)危機(jī)的困勢(shì)之下，該如何調(diào)整應(yīng)對(duì)之道，使品牌市場(chǎng)化危為安呢?菲尚木門負(fù)責(zé)人姚斌認(rèn)為，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面做起：

精準(zhǔn)營(yíng)銷 以最低成本取得最大化收益

激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)總是開源與節(jié)流并舉，因而在營(yíng)銷層面一定要精準(zhǔn)營(yíng)銷，科學(xué)策劃，圍繞有效客戶開展針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)而用最低的成本達(dá)到最大化的收益。

有效增強(qiáng)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)

不景氣的木門市場(chǎng)氛圍使得廠商、消費(fèi)者之間互動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)，因?yàn)槿狈τ行У幕?dòng)，企業(yè)與木門市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)脫軌，企業(yè)更難從困惑中突圍，缺乏互動(dòng)，消費(fèi)者也很難產(chǎn)生真正的購(gòu)意向，更不要說(shuō)口碑了。

尋找戰(zhàn)略合作伙伴

戰(zhàn)略合作伙伴式的關(guān)系在木門市場(chǎng)危機(jī)下顯得尤為重要，因?yàn)槿狈χ艺\(chéng)的經(jīng)銷商與工程商，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展很難有保障。更不要說(shuō)在這個(gè)“蛋糕”中獲得自己的份額。

多方面進(jìn)行營(yíng)銷破局

在危機(jī)背景下，破局營(yíng)銷是關(guān)鍵，無(wú)論是“彎道超車”還是“跨欄”發(fā)展，都需要在產(chǎn)品、模式、終端、活動(dòng)等多方面進(jìn)行破局。從而獲得木門市場(chǎng)的影響力達(dá)到最終的營(yíng)銷效果。

主動(dòng)出擊 科學(xué)制勝

在木門市場(chǎng)疲軟的情況下主動(dòng)出擊或許還有機(jī)會(huì)，被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)可能就是等“死”，越是遇到行業(yè)危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該越重視市場(chǎng)銷售規(guī)劃與執(zhí)行，圍繞木門練好內(nèi)功或者是維護(hù)關(guān)系、破局市場(chǎng)等等開始科學(xué)的大反攻。

總之，危機(jī)帶來(lái)的是營(yíng)銷模式和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，帶來(lái)的是行業(yè)的洗牌與重組，作為木門企業(yè)，應(yīng)該要認(rèn)真分析危機(jī)給營(yíng)銷帶來(lái)的到底是什么?進(jìn)而在危機(jī)中破繭，通過(guò)蝶變來(lái)獲取先機(jī)。把危機(jī)變成現(xiàn)實(shí)中的轉(zhuǎn)機(jī)。