如今的經濟形勢，室內門企業(yè)應該輕裝上陣，小步前進，平穩(wěn)發(fā)展。室內門同時也必須提升企業(yè)內部科學管理水平，增強企業(yè)競爭力。在當前危機面前，沖擊室內門行業(yè)的一些原素，然面另外一部分室內門企業(yè)得到了更大的發(fā)展。 高利潤緣于成本控制 室內門行業(yè)生產成本的控制要以利潤為主導。室內門企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分室內門企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。

成本控制的目的是為了不斷地降低室內門成本，獲取更大的利潤，制定室內門目標成本時首先要考慮室內門企業(yè)的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于室內門成本形成于生產全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把室內門目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

室內門成本控制要減少目標不明確的項目和任務，在室內門企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的;第二，要明確室內門各部門的成本任務，先測算出室內門各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到2各室內門部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤;第三要成本核算，精細化管理，沒有通過數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。 由危機導向的轉型升級的機制已經形成，室內門行業(yè)協(xié)會也正在積極推動行業(yè)的轉型升級，促使市場競爭從無序向有序轉變，室內門行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式靠物質資源的投入來求規(guī)模轉變到依靠科技進步、勞動者素質的提高和管理創(chuàng)新的軌道上來。