時(shí)間已悄然進(jìn)入7月，部分傳統(tǒng)行業(yè)可能迎來所謂的“淡季”，但是，對(duì)于木門行業(yè)而言，只要經(jīng)銷商緊抓渠道建設(shè)不放松，尤其是小區(qū)渠道建設(shè)模式的調(diào)整，仍將為下半年的木門銷售帶來豐厚的收益。

大家都知道，木門的銷售成果很大程度上取決于新樓盤小區(qū)的開發(fā)進(jìn)度與數(shù)量，而依靠經(jīng)銷商個(gè)體跑小區(qū)，一是可能會(huì)造成投入產(chǎn)出的失衡；二是可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)缺乏造成對(duì)小區(qū)業(yè)務(wù)的管理失控，導(dǎo)致成效不明顯，繼而失去小區(qū)渠道建設(shè)的信心等問題。而且，新樓盤業(yè)主裝修前，各類建材品牌、家裝公司、家居商場(chǎng)等頻繁給消費(fèi)者打電話、發(fā)短信，造成顧客較大的反感，并不利于后續(xù)銷售的跟進(jìn)和開展。問題已經(jīng)揭示出來，可是如何解決問題呢？

可以轉(zhuǎn)換一下思維，如果依靠一己之力沒有辦法達(dá)成銷售成果，就要想方設(shè)法通過組建小區(qū)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，有效進(jìn)行各類建材、家居品牌的資源整合，實(shí)施對(duì)重點(diǎn)新樓盤的集中“爆破”，也就是換個(gè)模式――成立現(xiàn)在南方一些建材家居企業(yè)正在操作的小區(qū)“爆破團(tuán)”，通過“爆破”，實(shí)現(xiàn)小區(qū)開發(fā)效益最大化，而且也有利于形成相對(duì)緊密的異業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)多種資源共享，包括工程操作信息等。

同時(shí)，為了有效確保“爆破”的成效，必須集中開展相應(yīng)的落地活動(dòng)，活動(dòng)最好選擇在知名的家居商場(chǎng)或建材市場(chǎng)的共享大廳，給消費(fèi)者一個(gè)更權(quán)威的保障。當(dāng)然，如果前期準(zhǔn)備工作充分，也可以考慮在小區(qū)的物業(yè)大廳開展；活動(dòng)的同時(shí)必須認(rèn)真考慮消費(fèi)者對(duì)于整體家裝的需求，適時(shí)推出多個(gè)家裝精典效果圖和囊括各品牌的套餐式整體家裝解決方案就更加如虎添翼了。