當(dāng)前市場(chǎng)，室內(nèi)門(mén)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式仍是以代理型方式為主。這是建材市場(chǎng)在合作時(shí)期最為關(guān)鍵的貨品獲取渠道。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)群體生活品質(zhì)的提高，建材消費(fèi)越來(lái)越重視品牌，門(mén)企不得不調(diào)整戰(zhàn)略，由原有的代理型經(jīng)營(yíng)模式向品牌型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

目前，代理型方式仍然是室內(nèi)門(mén)產(chǎn)品快速進(jìn)入建材消費(fèi)市場(chǎng)的主要模式，這種模式也是當(dāng)前建材消費(fèi)市場(chǎng)合作關(guān)系的基礎(chǔ)渠道。隨著消費(fèi)群體收入變化及個(gè)性品味的提高，消費(fèi)意識(shí)逐步向品牌型轉(zhuǎn)換，品牌室內(nèi)門(mén)必將成為裝飾市場(chǎng)消費(fèi)群體的消費(fèi)主流。

現(xiàn)有室內(nèi)門(mén)代理型經(jīng)營(yíng)模式，它的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)形式較為初級(jí)，即：由制造廠家――區(qū)域代理――終端經(jīng)銷(xiāo)――消費(fèi)客戶(hù)。在這種營(yíng)銷(xiāo)渠道架構(gòu)中，制造廠家只要將上游的供應(yīng)商及下游的區(qū)域代理操控得當(dāng)，就能夠保證其利益。

但是，代理型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式松散，操作方式簡(jiǎn)單、經(jīng)營(yíng)技巧與文化因素相對(duì)要求不高，因而進(jìn)入“門(mén)檻兒”較低。當(dāng)前進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式改革并極力向品牌型邁進(jìn)的室內(nèi)門(mén)生產(chǎn)企業(yè)，除為了保持企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性外，更重要看中品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取更高的市場(chǎng)回報(bào)率。

什木坊木門(mén)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，品牌化經(jīng)營(yíng)成為了室內(nèi)門(mén)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的大勢(shì)所趨，然而，在此演變過(guò)程中，新環(huán)境中的品牌模式的建立是需要付出代價(jià)，是有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)，因此只有小部分的室內(nèi)門(mén)企業(yè)在積極謀求新發(fā)展，其余在觀望中蓄勢(shì)待發(fā)。