什木坊木門產(chǎn)業(yè)已步入相對成熟穩(wěn)定期，在這個時期，木門企業(yè)網(wǎng)點基本建立，市場占有率穩(wěn)定，但是隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗與國家樓市調(diào)控政策的影響，較弱的抵抗市場風(fēng)險能力就暴露了出來。什木坊木門企業(yè)應(yīng)該如何未雨綢繆，應(yīng)對時不時突來的危機(jī)?如何在成熟期里再創(chuàng)巔峰，迎來第二春?調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，或?qū)⒊蔀榻鉀Q這一問題的曙光。

企業(yè)集群的協(xié)同創(chuàng)新

什木坊木門企業(yè)對于集群整體競爭優(yōu)勢的依賴，和尋求各自發(fā)展的內(nèi)外壓力，使之不斷博弈，形成一種新型競合關(guān)系。企業(yè)關(guān)聯(lián)可以推動企業(yè)間的相互聯(lián)動，而協(xié)同分工則可創(chuàng)造高收益。因而集群內(nèi)的企業(yè)間應(yīng)充分利用資源或業(yè)務(wù)行業(yè)共事、營銷與研發(fā)擴(kuò)散效益、企業(yè)相似性和企業(yè)形象共享，強(qiáng)化集群生產(chǎn)體系的專業(yè)化分工和配套協(xié)作的四種協(xié)同形式，加深加固集群企業(yè)協(xié)作關(guān)聯(lián)意識。

另外，什木坊企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求和市場條件，內(nèi)部垂直分離出專業(yè)化衍生企業(yè)與自助機(jī)構(gòu)，積極開展與群內(nèi)中小企業(yè)間轉(zhuǎn)包合作業(yè)務(wù)，促進(jìn)群內(nèi)良性對稱發(fā)展態(tài)勢或非對稱互惠共生模式的發(fā)展，為實現(xiàn)中國木門產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)、由特到精的歷史性轉(zhuǎn)變打?qū)嵏罱K實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化

什木坊木門企業(yè)無論是產(chǎn)品還是品牌推廣，無論是渠道變革還是盈利模式都應(yīng)從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，以應(yīng)對房地產(chǎn)市場調(diào)控帶來的不利影響。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，木門基材價格上漲，加上企業(yè)管理、營銷、員工工資等基本費用，木門企業(yè)的生產(chǎn)總成本平均上漲15%-18%，許多生產(chǎn)低價木門的企業(yè)難以維持生計。究其主要原因，則是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，差異化不大，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，供需矛盾倒置。