縱觀各個鎖具品牌的成功，無一例外都是戰略營銷模式的成功。戰略營銷模式是品牌經營的最高準則，是新的市場環境對企業的客觀要求，也是復雜多變的競爭環境下企業對市場本質的.深刻認識和理性選擇。戰略營銷不再是單一的產品導向或顧客導向，而是系統營銷要素的整合。這種基于動態環境和組織資源，從競爭戰略高度認識市場、管理營銷的觀念和做法，就是企業的戰略營銷管理。

(一)終端形象戰略營銷模式

渠道為王，決勝終端。在廣袤的中國市場，將營銷手段窮極滲透到某一點進行爆破，在低關注度行業仍不失為聰明之舉。以統一形象、統一陳列、統一價位、統一服務為手段，建立千店一面的終端形象，彰顯專業，便能走到諸多競爭品牌的前面，實現市場突圍。

(二)事件營銷模式

事件營銷的好處顯而易見，首先信息迅速爆炸，瞬間吸引各方關注，形成眼球效應；其次傳播成本低廉，媒體自動傳播；再次影響力大、范圍廣、時間持續長，易再次傳播。普羅巴克進駐奧運、被外企收購等極具新聞價值的重大事件便被成功運用于事件營銷當中。

(三)品類創新戰略營銷模式

一個新品類市場開拓之際，往往就意味著競爭格局被改寫。無數營銷事實證明，花再大力氣都不如發掘一個新品類市場來得快，王老吉、喜之郎無不如此。普羅巴克以自主研發的指靜脈鎖新品類進行營銷突破，使普羅巴克成為指靜脈鎖新品類的標桿形象。

(四)渠道聚焦戰略營銷模式

有時候，小就是大，少即是多。暫時不具備布局全國的實力，那就集中企業資源，建立戰略區域市場，實施產品深度分銷策略，把目標區域市場渠道做透做精做細，稱霸局部市場地位，與強勢品牌分享市場份額。

(五)品牌價值戰略營銷模式

消費者愿意溢價購買，其意圖就是非物質層面的享受。作為普通消費品，產品品質、價格、渠道、促銷高度雷同是市場競爭的結果。在產品同質化條件下，唯一的區別就是品牌價值，在超越產品物質功能之上，帶給消費者精神層面的享受。

(六)服務營銷戰略營銷模式

專業化的服務能使產品的優勢發揮到極致，再次讓消費者得到精神方面的滿意，獲得他人認可以及社會自豪感。“我們賣的不是口紅，而是美麗”歐萊雅如是說；海爾的五星級服務，詮釋了什么是真誠到永遠。

(七)產品領先戰略營銷模式

產品創新戰略營銷模式要求企業擁有產品研發設計能力、生產與物流優勢予以硬件保障，首先是具備創新能力，其次要能夠承擔創新失敗的成本，再次是不懼怕競品模仿，總是能夠領先競品一個產品開發周期，詮釋“產品才是最好的廣告”的營銷真諦。普羅巴克指紋鎖以產品創新進行營銷破局，秉承“人無我有，人有我優，人優我新”，一直引領指紋鎖潮流，真皮鎖、觸屏鎖、與iphone等移動設備對接的鎖、指靜脈鎖等新款品種持續推出市場，達到“一直被模仿，從未被超越”的境界。