縱觀各個鎖具品牌的成功，無一例外都是戰(zhàn)略營銷模式的成功。戰(zhàn)略營銷模式是品牌經(jīng)營的最高準(zhǔn)則，是新的市場環(huán)境對企業(yè)的客觀要求，也是復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下企業(yè)對市場本質(zhì)的.深刻認(rèn)識和理性選擇。戰(zhàn)略營銷不再是單一的產(chǎn)品導(dǎo)向或顧客導(dǎo)向，而是系統(tǒng)營銷要素的整合。這種基于動態(tài)環(huán)境和組織資源，從競爭戰(zhàn)略高度認(rèn)識市場、管理營銷的觀念和做法，就是企業(yè)的戰(zhàn)略營銷管理。

(一)終端形象戰(zhàn)略營銷模式

渠道為王，決勝終端。在廣袤的中國市場，將營銷手段窮極滲透到某一點(diǎn)進(jìn)行爆破，在低關(guān)注度行業(yè)仍不失為聰明之舉。以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一價位、統(tǒng)一服務(wù)為手段，建立千店一面的終端形象，彰顯專業(yè)，便能走到諸多競爭品牌的前面，實(shí)現(xiàn)市場突圍。

(二)事件營銷模式

事件營銷的好處顯而易見，首先信息迅速爆炸，瞬間吸引各方關(guān)注，形成眼球效應(yīng)；其次傳播成本低廉，媒體自動傳播；再次影響力大、范圍廣、時間持續(xù)長，易再次傳播。普羅巴克進(jìn)駐奧運(yùn)、被外企收購等極具新聞價值的重大事件便被成功運(yùn)用于事件營銷當(dāng)中。

(三)品類創(chuàng)新戰(zhàn)略營銷模式

一個新品類市場開拓之際，往往就意味著競爭格局被改寫。無數(shù)營銷事實(shí)證明，花再大力氣都不如發(fā)掘一個新品類市場來得快，王老吉、喜之郎無不如此。普羅巴克以自主研發(fā)的指靜脈鎖新品類進(jìn)行營銷突破，使普羅巴克成為指靜脈鎖新品類的標(biāo)桿形象。

(四)渠道聚焦戰(zhàn)略營銷模式

有時候，小就是大，少即是多。暫時不具備布局全國的實(shí)力，那就集中企業(yè)資源，建立戰(zhàn)略區(qū)域市場，實(shí)施產(chǎn)品深度分銷策略，把目標(biāo)區(qū)域市場渠道做透做精做細(xì)，稱霸局部市場地位，與強(qiáng)勢品牌分享市場份額。

(五)品牌價值戰(zhàn)略營銷模式

消費(fèi)者愿意溢價購買，其意圖就是非物質(zhì)層面的享受。作為普通消費(fèi)品，產(chǎn)品品質(zhì)、價格、渠道、促銷高度雷同是市場競爭的結(jié)果。在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下，唯一的區(qū)別就是品牌價值，在超越產(chǎn)品物質(zhì)功能之上，帶給消費(fèi)者精神層面的享受。

(六)服務(wù)營銷戰(zhàn)略營銷模式

專業(yè)化的服務(wù)能使產(chǎn)品的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，再次讓消費(fèi)者得到精神方面的滿意，獲得他人認(rèn)可以及社會自豪感。“我們賣的不是口紅，而是美麗”歐萊雅如是說；海爾的五星級服務(wù)，詮釋了什么是真誠到永遠(yuǎn)。

(七)產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略營銷模式

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略營銷模式要求企業(yè)擁有產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)與物流優(yōu)勢予以硬件保障，首先是具備創(chuàng)新能力，其次要能夠承擔(dān)創(chuàng)新失敗的成本，再次是不懼怕競品模仿，總是能夠領(lǐng)先競品一個產(chǎn)品開發(fā)周期，詮釋“產(chǎn)品才是最好的廣告”的營銷真諦。普羅巴克指紋鎖以產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行營銷破局，秉承“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”，一直引領(lǐng)指紋鎖潮流，真皮鎖、觸屏鎖、與iphone等移動設(shè)備對接的鎖、指靜脈鎖等新款品種持續(xù)推出市場，達(dá)到“一直被模仿，從未被超越”的境界。