木門行業實力派的“老戲骨”，不論是在資歷上還是經驗方面都有著難以企及的優勢。然而，在“長江后浪推前浪”的變革發展時代，除了實力派的坐鎮以外，木門行業也需要新生代為行業不斷的注入動力和活力。

競爭與趨勢夾擊，擴張方式水到渠成

木門行業從21世紀初起步，經過十來年的努力和進步，人們對其的關注度越來越高，整個行業的競爭激烈程度也日益白熱化。市場進入洗牌期，行業競爭也由此進入新的層面，另外，隨著“大家居”概念逐漸著陸、深入行業，不少有底氣、有實力的家居企業紛紛提出自己的“大家居”戰略，似乎都想搶占先機，分食未來大勢所趨的大家居市場。

擴張之路待考驗，木門實力派玩“心跳”

從這些企業自身來看，不論是產品線的延伸，還是企業規模的擴張，在瞬息萬變的家居市場環境，幾乎沒有一張保險牌。

Konson柯尚木門  KY-04加伏特

首先，從整個家居市場環境來看，雖然有數據顯示，2014年家居建材行業的產值有望突破4萬億，并且在2013年單家居產值就已達到6800億元。既然蛋糕這么大，那我們再來看看等著吃蛋糕的人有多少。有數據顯示，截至2013年8月，家居行業規模以上的企業就已經達到4604家，并且其中木制家居制造業企業數占比達到63.29%。這還只是規模以上的企業，如果加上其他不入流的小企業，也是一個龐大的數字。吃蛋糕的人太多，因此吃到每個人嘴里的蛋糕就被無限分小，最終能不能如愿吃到，都不能保證。其次，產品同質化一直就是困擾家居行業發展的一大“毒瘤”。很多企業連自己老本行都不能規避同質化的問題，就更別說擴張到其他行業了。同質化嚴重，企業產品賣不出去，庫存嚴重，業績下滑。一不小心，企業陷入發展死循環。另外，雖然微信、微電影近年來大熱，成為不少企業宣傳擴張的方向。但是，近日微信營銷方式自身也已經陷入了“買賣粉絲、刷轉發、刷閱讀量”等“黑色童話”之中。稍不留神，企業就會掉入看似美好的宣傳方式的“萬劫不復的黑暗深淵”。

在這一系列分析之中，雖然實力派當今愛玩擴張，但是“擴張有風險”卻成為不爭的事實。木門企業砸錢擺“擴氣”，能不能砸到點子上，回報有多少都還不得而知，多少有點“玩心跳”的意味。

長江后浪推前浪，新生代還需抓機遇乘勢而為

在行業激烈的洗牌期，由于品牌格局不穩定，除了極個別品牌已經形成“發展大勢”以外，很多企業都還在摸索中不斷跌倒、爬起再前行。那么在大玩擴張的實力派面前，新生代如何才能成功上位?

首先，認清差距，切忌盲目擴張。不管新生代中的小企業愿不愿意承認，“晚出生幾年，自然就少吃幾年飯。”企業發展的差距自然難以避免，對于這部分企業來說，必須認清與實力大牌之間的差距，切忌盲目跟風，在做戰略規劃之前記得先掂量掂量自己的口袋，是不是有足夠的底氣和能力，以免“貽笑大方”；其次，精耕專業，發奮圖強是根本。任何企業想要發展，都是“靠天靠地不如靠自己”，與其惦記別人碗里的肉，不如守好自己碗里的肉。因此，這部分木門企業應該在他人大肆擴張之時，堅守住自己木門市場，以專注的精神和技術的革新完成自己產品的升級，以專攻之勢站穩自己的腳跟，甚至在擴張企業被多品類產品分散注意力之時，找準時機，出其不意，成功逆襲；最后，在有了足夠的認識和實力的積累之后，還需要企業跟上時代發展步伐，找準時機。企業擴張是認準了“大家居”的時代背景，但是時代是在不斷發展之中的，未來的潮流是怎樣，未來的時代將如何發展， “新生代們” 還需要時刻做好準備，伺機而動。

當今的社會正處于“饑餓社會”，“饑餓營銷”、“饑餓生產”，讓越來越多的木門企業都能在發展過程當中擴大自己的企業以此來吸取更多的利益。因此，對于木門企業來說，早已經過了依賴“自然環境”生存的年代，不想企業在等待機遇的時候被淘汰，就應該對相關問題采取措施。