木門經銷商在經歷了傳統的坐商到行商后，隨著市場形勢的不斷變化，如今又面臨著新的挑戰。因此。找到一條合適的新形勢的轉型模式，對于木門經銷商來說，不但勢在必行而且迫在眉睫。實際上，木門市場千變萬化，競爭無處不在，不論競爭多激烈，木門經銷商要想做強做大，就得把握最基本的生存方式。

一、緊隨廠家發展

經銷商不能僅僅依靠木門廠家發展，一定要有自己團隊和管理模式，掌控區域終端，成為區域強勢品牌商，同時又跟上木門企業的發展步伐，按企業的要求進行公司組織結構的調整和市場運作模式的轉變。經銷商要有很強的學習能力，思想上與企業保持同步，同時又要求經銷商對企業有很高的忠誠度，在企業的發展過程中不離不棄。

二、專業的物流化

經銷商在木門廠家發展過程中如果市場功能被一步步弱化和物流功能化的時候，要在物流倉儲，產品配送，賬款回收，客戶管理方面專業化，引進和培養專業化人才，并且積極開拓客戶，承接木門物流服務，讓自己在與木門廠家的市場博弈中立于不敗之地。

三、專業的運營商

經銷商在發展過程中一步步壯大，代理產品多以一線品牌為主，自身有專業的運營團隊和強勢的渠道能力，遠遠超出廠家制定的市場任務和期望，木門廠家人員功能被弱化，木門廠家的新品、推廣和招商可能會越來越依賴經銷商，因為其比木門廠家更接近市場，更能感知消費者的需求，更有把握和執行力。對于希望迅速擴大銷售區域和市場份額的廠家而言。渠道成員的招商能力和開拓效率更高，甚至有些渠道商已經具有“反招商”和產品“定制”的能力。進一步進行前向或后向的價值鏈整合，完成產、供、銷一體化。

四、區域的品牌化

經銷商區域強勢使得木門品牌意識迅速加強，因為渠道品牌不但是吸引消費者的重要因素，能夠帶來生意。同時也是產品品牌的重要組成部分，甚至在某些行業和區域，渠道品牌的影響力已經超越制造木門廠家的品牌，成為消費者的識別標準和消費品質保證。有意識的經銷商，在推廣代理木門品牌的同時，會同時重視自身品牌的推廣，向木門品牌化的方向發展。

五、平價的連鎖化

小商超的渠道毛利會比較高，經銷商在經營過程中和這些客戶聯系緊密，而導致經銷商介入商超、便利、平價店運營，因為供貨資源的優勢采取連鎖運營。

六、區域的整合化

強勢經銷商越來越強，人員、管理、運營、配送一步步強化，會導致同區域經銷其他產品客戶難以為繼，通路收購、兼并、合伙、重組完成區域木門品牌集中、渠道資源互補、信息流通迅速，成為區域完全掌控商。進一步開始橫向整合或是聯合。

七、運營的平臺化

市場競爭越來越大，尤其是移動互聯網的影響，其中有一部分經銷客戶，尤其是有木門廠家業務人員經驗的經銷商，有強烈的進取心和遠大發展宏圖，橫向整合區域經銷客戶，統一品牌，成立專業平臺，提供廠家和合作客戶招商、信息發布、營銷整體解決方案、專業談判、市場運營等等服務。