年來，國內很多家居企業開始涉足電商行業，2015年年初，國家總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃，在這樣的政策背景下，電商之風越吹越熱，不僅僅是家居，縱觀各行各業，“互聯網+”無疑是近年來最熱門的關鍵詞之一。那么，對木門企業而言，互聯網+傳統木門行業該如何落地，木門企業在這條路上又該如何走?

移動互聯網逐漸改變人們的生活

根據預測數據顯示， 2015年中國移動互聯網用戶規模達到7.9億人，較2014年增長了8.4%。預計到2018年，中國移動互聯網用戶規模將達到8.9億人。2015年，中國移動互聯網市場規模達到30794.6億元人民幣，增長129.2%。預計到2018年，中國移動互聯網市場規模有望達到76547億元人民幣。2015年，移動購物依然是中國移動互聯網市場中占比最高的部分，占比達到67.4%。

互聯網的出現，至如今手機的高度智能化普及，各類APP及移動體驗終端，不斷刷新改變著我們與這個世界溝通交流的方式。這是我們不得不接受的一個事實：放棄使用網絡，就等于落伍，跟不上時代發展。使用網絡獲取各類信息成為我們日常生活的一部分，無論居家、旅行、工作、學習，都離不開互聯網。網絡衍生出的電商，更是改變了很多消費者的消費習慣，個性化、時尚化，多樣化的網購逐漸過渡成人們的主流消費模式，特別是購買標準件，消費者更愿意選擇網購，方便快捷。

2016年6?18的相關數據顯示，6?18當天移動端下單量占比達到85%，是去年同期的2 .2倍;來自微信和手機Q Q的新增用戶數量是去年同期的2 .6倍。如今，移動端已成為國內第一大上網終端，隨著移動互聯網的飛速發展，各行各業獲益匪淺，而隨著智能手機以及其它移動設備的普及，互聯網勢頭更猛，這對于家居行業來說不失為一個全新的發展機遇。

木門實體經營面臨“三座大山”的壓力

如果說電商的出現是狂風，那么門窗企業實體店的各類費用，可以算作是暴雨了。受經濟大環境的影響以及實體店經營成本的增加，鋁門窗經營者苦不堪言。據媒體消息，實體店店面租金昂貴，約占成交商品的10%，且逐年上漲，讓商家難堪負荷，像一座大山，鎮壓著商家。要把門面做好做得有檔次，才能得到顧客的信任，為了吸引顧客的注意力，店面需要不斷翻新，裝修費用也是一座大山。運營期間人工成本又一座大山，且人工費用一直在隨時間水漲船高，銷售的毛利卻沒有增加。刨去人工、稅收、水電等費用，利潤少得可憐，面對三座大山的無情碾壓，大部分實體家具店無法適應，在風雨中掙扎前行。

傳統木門企業轉型升級勢在必行

互聯網迅速崛起的時代，成功改造了消費者的思想和行為，傳統木門企業如若試圖長期沿用陳舊的經營戰略來應對瞬息萬變的市場競爭，無異于緣木求魚。因此，商業社會激烈的角逐不會容忍任何僥幸心理，亦不會姑息任何“落難者”，不改變就出局的永恒法則，曾一次次將萬千企業送上“斷頭臺”。

在如今家居業越來越快的變革刺激下，生產廠商之間競爭激烈，實體店瘋狂擴張之后，要尋求穩步向前，轉型升級就成了大大小小的侶門窗企業不得不面對的事情!以實體店為主，以線上線下結合推廣為手段，以實體店加互聯網為立足點的轉型勢在必行。

我們知道，工廠、賣場、經銷商三者組成了家居建材行業的整體格局，他們是行業的主導者，也是被主導者，這場三角戀的關系已由早期的甜蜜進入爭奪，“角逐的戰火硝煙彌漫”，是深耕細作原有產品還是延伸產品線，是行業之間的跨越還是跨界到其他行業，是深挖市場還是放棄原來的領域重新開始……

互聯網+時代來臨，傳統木門行業該如何順勢而為?

進入2016年，家居建材市場大環境低迷，產品同質化嚴重，競爭壓力空前巨大，給木門行業帶來了非常嚴重的沖擊。如今，傳統行業的發展模式已經不符合時代要求，木門企業變革是大勢所趨，在積極擁抱互聯網的同時，改變思維方式勢在必行。

然而，門窗產品畢竟屬于大件商品，雖然年輕一代的消費者熱衷于從線上選款購物，但依靠純電商而無實體體驗的模式已然走到了死胡同。因此，鋁門窗企業需果斷切換到O2O模式，將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺，再通過線下大規模的店面鋪設，圍繞“更豐富的資源、更便宜的價格、更簡便的流程、更精美的設計、更貼心的服務”打造“線上引流線下消費線上反饋”的閉環式營銷系統。如此，方能實現網上和網下的優勢完美結合，把互聯網與地面店完美對接，實現互聯網落地。讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務。