“企業的概念是什么？我們對企業的認知是單純追求利潤？還是樹立名牌形象用文化理念來擴張企業的外部形象？企業管理或發展的最高境界是什么？這是目前民營企業最值得研究的方向性問題?！鄙蜿柼旌娱T業有限公司董事長李為群面對沈記者的采訪侃侃而談。

遼寧木門業，要形成集團軍的品牌意識

據了解，沈陽天河門業有限公司已經成立15年，從最初的三四個人創業，到如今天河木門在行業中率先通過了《ISO9001國際質量體系認證》和《國家綠色環保質量安全認證》，連續六屆成為“中國木門30 強企業”。并且是中國木門協會發起企業之一，副會長單位，中國木門行業標準制定單位，這一連串炫目的殊榮，奠定了天河門業成了遼寧木門行業的領軍地位。然而，面對沈陽裝修在線記者采訪，李為群董事長則坦誠地說，遼寧木門企業發展態勢迅猛，這是時代惠及我們的機遇，縱觀遼寧木門行業發展現狀，目前仍處于混沌時期。我為什么這么說，我們回顧過去10年間，遼寧曾是全國木質地板、木工機械的強省，然而，隨著時間的推移，現在遼寧最先崛起的企業各項優勢卻在漸漸流失到全國各地了。這是為什么？這是遼寧企業沒有形成自己的集團軍，同時也更沒有品牌觀念，企業只是想把老祖宗世代相傳的產業守住，從而造成了各自為戰，沒有形成拳頭品牌，市場也就這樣流失了……

李為群董事長感慨地說，目前，我們遼寧省的木門行業在全國來看都是領先的，為了不重蹈地板和木工機械企業的覆轍，遼寧木門企業必須形成聯盟態勢，形成集團軍的品牌意識，加固各自企業優勢產品的品牌競爭能力，然后，有戰略性地將我們遼寧木門的整體品牌效應在全國打響了，如此，遼寧門業的品牌形象就會在全國市場穩穩地樹立起來，其所產生的區域品牌效應的強大沖擊力也會對遼寧其他行業起到強勁的推動作用。李為群董事長倡議遼寧木業集團軍盡快建立起來，共同努力將"精品木門，東北制造"的口號真正地叫響全國，把遼寧的精品木門企業做大、做強，讓遼寧木門這個行業在全國有響當當的名氣，使遼寧產業態勢能健康發展，企業才能真正得以長存。

品牌是企業發展之本

天河木門從成立開始只有三四個工人到現在成為遼寧木門行業首屈一指的領軍企業，僅僅才用了15個春秋，當記者問及天河木門的快速崛起的秘笈時，李為群董事長稱自己因為性格比較“木”，天生適合研究木頭，木在五行角度是擔當、棟梁的含義， 木還主信，人無信不立，信者為人之始。

李為群董事長說，誠信是企業發展本質，同時跟進的就是產品的定位及產品的質量，要想讓自己的產品被市場認可，那么首先就要對自己的企業做出明確的產品定位。

據了解，天河近年來的發展理念是：“做最有特色，最有意爭力最有品牌價值的企業”。那么，就要建立起誠信體系，對產品要求上不僅要把持好過硬的技術水平，產品質量，更要在終端店的形象和店面裝飾上做到嚴密的匹配。

李為群董事長對記者說，市場對產品品牌認識的程度愈深，給消費者所帶來的信賴感就愈強，隨之，企業的產品品牌就會被廣泛地接納和認可。對于一個現代企業來說沒有一個明確定位的企業形象和有效的品牌維護措施，就意味著它的形象將會消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個沒有靈魂的賺錢機器；就意味著它的產品與服務毫無個性，消費者對它若即若離；就意味著團隊的渙散和低落的士氣。良好的企業形象，一直是企業人非常注重的內在品質，也是一個企業創業騰飛的利器。所以只有搞好企業形象的建設，維護終端品牌形象，使優秀產品品牌為企業的代言。

李為群董事長繼續說，遼寧木門行業從發展到現在不過二十年時間，對于一個產業來說發展時間還非常短，因此在這樣一個非常年輕的朝陽產業中，如何將這個產業做強做大，對于企業來說這是個如何可持續發展的問題。在企業品牌形象的維護上著重從終端銷售的維護入手。為了提高經銷專營店的整體形象和聲譽，與企業的高端化產品匹配。天河還指派專門的裝飾公司對店面進行統一裝修。在管理模式上也采用統一的管理制度，每一個經銷專營店的成立都要經過嚴格的篩選，由公司的內訓師到各經銷地區進行統一的培訓，從銷售人員到店長再到經銷商的規范化要求都是為了維護企業的形象，維護產品的信譽，保證經銷商的利益，天河企業都給予有力的支持。據了解，天河門業非常注重對開發研制新型環保產品，提高生產技術，生產優質產品。為消費者提供真心、真誠的服務，李為群董事長說，天河門業的理念，就是用產品為消費者打造舒適高雅的綠色生活空間。

企業管理是企業家文化素養的體現

有數據顯示，在木門行業中，成品木門在近3-5年發展勢頭迅速，需求量每年以30%的速度在提升。從而也導致了一窩蜂的現狀，很多經濟實力不強、管理模式落后、工藝品質標準低下的公司蜂擁而起，在市場上以低價沖擊，并有迅速蔓延之勢，在價格戰的逼迫下，有些二線品牌企業對經營戰略前瞻性不夠也放棄了原則，開始降低標準，而沒有著眼于構建品牌，制定企業的長遠發展規劃。

那么，處于這樣市場環境的天河門業，其發展理念是什么？面對記者的提問，李為群董事長說，由于整體市場的泥沙俱下，這就對企業老板提出了一個嚴峻問題，我平時空閑時間就是讀書，毫不夸張地說，是書籍成就了我的事業。被譽為現代管理學大師中大師的彼得·德魯克說過一句非常經典的話：“創造未來的工作，其真正目的不在于明天做完什么，而在于今天做了什么才能贏得明天”。“富有成效的領導人的根本任務就是要考慮組織的使命，并且明白無誤地確定和實施組織的使命。領導人必須制定目標，確定需要優先完成的任務，并且規定和遵守行為準則?！?這就是我們天河企業發展壯大的座右銘。

李為群董事長深有感觸地說，其實讀一本好書都會讓你的精神面貌發生變化，并有機地運用到工作事業中，翻開《大學》，第一章便開宗明義提出了人生修養的目標。古人稱《大學》是“初學入德之門”，從中可見“為學次第”