在各行各業(yè)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)都不少見。對(duì)門窗行業(yè)來說，也是如此。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)往往采用低價(jià)策略，但企業(yè)都明白，打價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)兩敗俱傷，攪亂了市場(chǎng)，最終損壞的還是企業(yè)的利益。

門窗行業(yè)有20%利潤的時(shí)代早以過去，那么在微利時(shí)代，企業(yè)又該怎么發(fā)展呢？

企業(yè)要有一個(gè)精準(zhǔn)定位，讓消費(fèi)者形成一個(gè)品牌的觀念。比如提起TATA，很多人就知道做靜音的，提起天大木門，消費(fèi)者都知道做環(huán)保的。讓消費(fèi)者在觀念中要形成這樣一個(gè)意識(shí)，企業(yè)產(chǎn)品肯定在某些方面必須是最好的。只要這樣的強(qiáng)烈對(duì)比性，才能讓消費(fèi)者更好的了解和認(rèn)可產(chǎn)品，然后才能讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的品牌有情感依賴，準(zhǔn)化定位消費(fèi)群眾，才能將品牌打入市場(chǎng)。

面對(duì)門窗市場(chǎng)萬象，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展定位和策略，堅(jiān)持不動(dòng)搖自身發(fā)展方向。只有經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)，才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。