行業各品類產品競爭加劇，營銷模式不斷更新，捆綁式銷售?；蛘呓挟悩I合作正在步入商企視野。這種新的營銷模式開始流行，比如說，Nike耐克和Apple蘋果合作，把Mp3與慢跑鞋融合在了一起，強調的快樂的運動、愉悅的心情。再比方說Coca-Cola可口可樂和騰訊QQ的合作，把Coca-Cola可口可樂這種虛擬的商品整合QQ平臺上作為虛擬商品使用，通過增進企業與網民線上的共鳴感來達到增進線下企業與消費者的親近感的目的。通過這些我們不難看出產品與產品之間的渠道融合已經是不可的趨勢。

捆綁式銷售近似于平臺經濟，或者叫聯渡營銷，因為任何產品都會有它的目標消費群體，那么針對某一類消費群體或者某一個客戶，我們要給她提供不同的消費品類。比方說我們熟知的今日資本集團，今日資本是一家專注于中國市場的國際性投資公司，在它旗下有很多大家耳熟能詳的產品，比如說德清源的雞蛋，相宜本草的化妝品，鉆石小鳥的鉆戒等等，一個白領早上要吃一個德清源的雞蛋補充能量，她化妝時要用相宜本草的純天然的護膚品，而上班時要戴鉆石小鳥的鉆戒，它整個過程就是在圍繞一個白領一天的生活在進行投資和整合。那么相對而言，我們在銷售商品的過程中，只要是找準這一個消費者他某一點的契機和需求，我們就可以做不同類型的業態混合。

建材行業，也有它特定的消費群體，我們建材行業針對的消費群體就是買了房子需要裝修的或者說是在現有的房子上進行二次裝修的消費者。他的核心就是裝修，他需要把一個家從從無到有、從舊到新讓它煥然一新，他需要提高他生活品質，需要這個家裝起來更符合他的審美觀點。那么這個需求就要通過一步一步的裝修來實現，而在裝修的過程中，我們不難發現，現在建材行業的異業合作非常多，像買木門送地板，買地板送木門、買木門送櫥柜等等，瓷磚、木門、櫥柜、潔具他們緊緊的捆綁在一起從而改變了建材行業的格局。比如說柯尚木門，在8月22號，柯尚九江分公司和雅格家私、法恩莎衛浴、美菱吊頂、韓麗宅配、蒙娜麗莎瓷磚等國內的一線建材品牌做了一場領袖聯盟超值聯購惠活動，消費者可以在這個聯盟里面任意選擇商品，拿抵用券去另一家消費，可以看出這個捆綁式的銷售定位是在中高檔品牌的一站式購物。再比如說十一期間，柯尚和三星電子集團做的捆綁式銷售，消費者買了木門以后，就可以得到三星數碼相機、電視、家庭影院和筆記本電腦。這些家電，都是消費者在家居生活中不可或缺的商品。當然在這個合作過程中，廠家是保本微利的，因為廠家為了傾力回饋消費者，它拿出了大部份利潤，它各地的專賣店也要拿出一部份利潤，同時，三星電子因為節省了進場費、商場銷售返點、促銷員工資、倉儲物流等費用，也相對的拿出了它的一部份利潤，三方合力，這樣，就保證了消費者在買木門打完折最低成交價的基礎上依然可以拿到三星家電，可以說，這種合作模式是建材行業一個新的營銷模式的嘗試和突破。

這種合作模式是建材行業新趨勢摸索，原因就在于家電行業可以跳過終端商直接進入消費者終端客戶家庭，而木門廠家在選擇促銷品或者說是回饋消費者的過程多了一種選擇，就可以滿足消費者更多樣化的需求。