提升產(chǎn)品的快速響應(yīng)能力、不斷滿足用戶的個(gè)性化定制需求、適應(yīng)上下游企業(yè)的質(zhì)量追溯等要求都在倒逼傳統(tǒng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)切忌急功近利，務(wù)必量體裁衣，選用最適宜的行動(dòng)路徑，才不至于落入“轉(zhuǎn)即死”的陷阱。

契合度是衡量企業(yè)路徑選擇的第一要素，依據(jù)智能化轉(zhuǎn)型的資金投入、改造規(guī)模及成果預(yù)期等劃分，常見(jiàn)的轉(zhuǎn)型路徑主要分為以下三種。

1、打補(bǔ)丁式，主要表現(xiàn)為企業(yè)依據(jù)主營(yíng)產(chǎn)品研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的改進(jìn)需求，投入少量資金，適當(dāng)增加信息化或自動(dòng)化的軟硬資源，補(bǔ)充短板或增進(jìn)長(zhǎng)板，變隱性生產(chǎn)為顯性生產(chǎn)，提升產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)效率，進(jìn)一步增進(jìn)企業(yè)的盈利能力，屬應(yīng)急式小步慢走，此種路徑多為資金有限或?qū)ξ磥?lái)產(chǎn)品投產(chǎn)預(yù)期不明確的企業(yè)采用。

2、分階段式，主要表現(xiàn)為企業(yè)針對(duì)不同種類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，分別配以不同層級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備、管理手段及輔助資源，投入適量資金，構(gòu)建專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境，以最低的成本提升企業(yè)生產(chǎn)能力，滿足客戶的需求。企業(yè)保留具備盈利能力的產(chǎn)品品類(lèi)，保障資金分區(qū)域?qū)崿F(xiàn)智能化的轉(zhuǎn)型，成熟一批推進(jìn)一批，屬計(jì)劃性穩(wěn)步推進(jìn)，此種路徑多為資金實(shí)力一般或產(chǎn)品種類(lèi)偏多的企業(yè)采用。

3、全升級(jí)式，主要表現(xiàn)為企業(yè)計(jì)劃式專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)，資金投入較大，此過(guò)程多摒棄原有生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)模式，規(guī)劃之初即從決策層、網(wǎng)絡(luò)層、執(zhí)行層全新構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量保障體系，采用成熟穩(wěn)定的信息化、自動(dòng)化控制手段，滿足未來(lái)多年的市場(chǎng)響應(yīng)能力，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的搶占制高點(diǎn)或彎道超車(chē)，此種路徑多為資金實(shí)力雄厚或?qū)ξ磥?lái)市場(chǎng)有明確向好判斷的企業(yè)采用。

轉(zhuǎn)型不易，關(guān)乎生死，每種路徑的選擇沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只有適合與否，如同企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，既需要與企業(yè)的實(shí)際情況相匹配，但也考驗(yàn)企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，慢一些可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但也有可能錯(cuò)過(guò)最佳轉(zhuǎn)型的窗口期，關(guān)鍵是企業(yè)找準(zhǔn)定位和發(fā)展節(jié)奏。