浙江永康，都是年輕人創業少不了父輩殷實的家底，而36歲的浙江金和美工貿有限公司盧華升董事長卻白手起家，在短短五年時間就把“金和美”打造成行業翹楚，在競爭激烈的永康“門都”穩穩占據一席之地。

前不久，全國工商聯家具裝飾業商會攜全國鋼木門企業精英會聚“金和美”，成立了我國第一個鋼木門行業組織———全國工商聯鋼木門專委會，并制定首部鋼木門標準。永康“金和美”引領潮流，成為全國鋼木門行業的縮影。

盧華升是永康芝英前舒村人，家境并不富裕，父母親做過點小生意，后由于種種原因均待在家里務農。在“富二代”比比皆是的永康，盧華升的明天注定得靠自己去打拼。

初中畢業一場大病奪去盧華升繼續求學的機會，他開始在永康各企業四處打工。上世紀90年代末，永康“門都”初現規模，門制造企業如雨后春筍，不斷涌現，盧華升五六年的打工生涯，無一例外都與“門”結下了不解之緣。“銷售、生產、加工，打工時我什么活都干過。在我看來，挫折就是一種財富，很多打工者認為自己多干活吃虧了，事實并非如此，干得越多學得越多機會就越多。”盧華升說，一個人能不能成功，關鍵取決于他用什么態度去做一件事情。一個人有什么樣的自我期望，就會選擇什么樣的信念；有什么樣的信念，就會選擇什么樣的態度；有什么樣的態度，就會有什么樣的行為；有什么樣的行為，就會有什么樣的結果。

打工五六年后，盧華升對“自我期望”有了更高的要求，2003年，他白手起家創辦了浙江金和美工貿有限公司，是永康最早生產鋼木門的企業之一，看中的就是鋼木門環保不變形。“之所以取名‘金和美’有其深義。‘金’代表珍貴。‘和美’代表一個家庭和睦美滿，寓意一個家庭最珍貴的是和睦美滿。

創業時的艱辛自不待言。憑借努力和聰明才智以及親戚朋友和領導的支持，短短五年，盧華升秉持“產品如人品，質量是企業尊嚴的起點”的質量理念，就把中國馳名商標“金和美”打造成行業內的金字招牌。公司從創業時的小作坊、一二十名職工發展至今，工廠占地面積80000平方米，員工近千人，“防盜安全門、室內門、精品別墅大門”年生產能力達100萬樘之多。“金和美”市場營銷網絡遍布全國各地，產品遠銷歐美，戰略合作伙伴910余家，并獲中國門業“年度經銷商首推門業品牌”稱號。“金和美”一扇門比同行業其他廠家售價均高出100元左右，卻仍供不應求。

“金和美”注重創新，生產工藝均采用最新研發思路、最具流行與創意的設計理念，先后有30多項發明獲國家專利。其中，“金和美”金剛鎖經公安部檢測防盜時間大于260分鐘，是全國唯一由中國人民財產保險股份有限公司承保的門鎖，最高理賠限額11萬元人民幣。三年前自主研發、采用最新科技高分子的木塑門套,如今已風靡同行業。

“說實在的，現在都不太敢大步創新了。市場無序競爭，我們的新產品還沒有下線，別人已照搬照抄在大肆叫賣了。”盧華升不無擔憂地說，從門面款式到線條花邊、花式等，他們做什么，別人學什么；他們賣1000元一扇的門，別人偷工減料賣三四百元，嚴重制約了企業和市場的發展。今年10月，盧華升在接受搜狐網記者采訪時，曾將“永康門”與“溫州鞋”相提并論。他說，永康保溫杯、滑板車一度領銜全國“老大”地位，各廠家一哄而上，門檻低，市場混亂，在以火箭的速度發展，由于管理跟不上，導致品牌建設遲緩，最終“各敗俱傷”。他希望“永康門”不要再重蹈保溫杯、滑板車的覆轍，給別人留下不好的印象。“就跟以前的溫州皮鞋一樣，給人感覺是低檔次、低價位的”。盧華升深感慶幸的是，永康市領導及各部門領導已意識到這個問題，并采取了各種防范措施，他相信永康“中國門都”的品牌會越來越響亮。

“金和美”在2004～2007年高速發展后，擔心“火箭的速度，自行車的剎車”導致整個管理跟不上，2007年以后開始放緩發展，狠抓內部管理，花重金特別聘請臺灣管理咨詢公司進行培訓指導，去年光員工培訓費就高達100多萬元。“我們一開始就非常注重品牌建設。對我們來講，用心做好產品，滿足消費者的隱性需求，是我們永遠努力的方向和目標。”盧華升認為，永康“藏龍臥虎”，永康人的特質是其他企業沒有的，現在鋼木門行業永康承擔的市場份額還是比較大的，永康的潛力比全國任何一個地方都要大。

細心的讀者也許已經注意到，“金和美”以廣告的形式已在中央電視臺二套黃金時段頻頻亮相。盧華升希望借“以和為貴”的“金和美”，把“永康門”的金牌子打到全國。