9月4日，尚品本色的精英團隊跟隨總裁張靜波一起，參加了由淘寶大學和天貓電器美家聯合舉辦的《新零售研討會》。阿里巴巴的大咖們帶來了滿滿的干貨，深深地感染了我們尚品本色每一位學員，更是給我們的總裁張總帶來了的深層次的思想跌宕。

學習結束后，總裁張靜波隨即召集公司管理團隊，部署近期就《新零售研討會》的下沉式內部培訓轉化安排，同時，也將年度戰略規劃討論會議前置啦。

新零售是什么？

“新零售是傳統零售的升級、再造和優化。

我們尚品本色在過去的十幾年里經歷了全渠道的變革，隨著經濟的發展，消費者的需求不斷的升級，各種調查和分析顯示，消費者不再只是需要好產品，而是追求更細致更貼心更有趣的產品和服務。新零售的起點——洞察消費者。

如何讓新零售實現落地？

探索新零售發展就是一場未知的探索之旅，首先企業的發展和變革如何匹配行業形勢的發展，一定是從戰略布局的角度，先建立一張完善的公司戰略規劃圖，然后不斷的宣導，讓團隊達成共識，結合人才的培養和儲備，集結團隊所有能力，同心協力投入進去，以完成共同的目標。這是實現“新零售”落地的基石。

同時，新零售業態下，通過技術驅動企業發展，通過對大數據的深度挖掘，使品牌方全面洞察消費者，從而指導商家為消費者提供更好的個性化的商品和服務，成為“新零售”落地的關鍵環節。

新零售業態下，如何賦能終端？

一定、一定是聚焦體驗、全域營銷（張總敲黑板啦）。 在大數據下重構新零售，以消費者生活方式為中心，進行情感管理、生活秩序管理，形成立體的解決方案，把空間的場景還原給消費者。

新零售時代的消費模式已經由過去的單體產品方案升級到用戶解決方案，我們需要以完整的空間解決方案進行消費者占領。整體鏈路設計規劃，到線上線下的全域融合互動，線上為線下賦能，線下為線上聚能，通過智慧門店和全域運營，最終實現新零售線上線下的整體發展。

張總寄語

“

阿里的全球戰略引領著新零售的不斷升級和發展，同時也不斷的開發新技術和新能源，保駕護航。我們尚品本色接下來也將積極調整戰略規劃，建立“智慧學堂”、“精英學院”，大力培養、儲備人才，宣導貫徹我們尚品本色的企業文化，立足企業使命、不斷的實現我們的愿景。希望我們尚品本色的家人們一起努力、一起擁抱美好的未來。

”