危機是創造出來的：要做一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如履薄冰。不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 。當弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式，就是想方設法為強者設置障礙，然后把強者淘汰。

喚起公司的狼性，必須像狼一樣強悍，像狼一樣對原則保持崇高的敬畏，否則無法取得突破，而店長是狼性團隊的第一推動者！

狼性店長的六大方針

黑白分明--在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準

什么與我們提倡的是一致的, 什么就會被鼓勵，被褒揚！

什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰！

誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。

沒有借口--完成任務是一個假象，企業不需要任務，企業需要結果

結果是可以用來交換的對象，是有價值的。

任務是拿來對付老板的，完成任務就是做了老板交待的事，但沒有達到老板想要的效果。

百分百執行--凡是公司決定好的，就要堅決執行，我們只發出一種聲音

執行能力是生存能力，一旦一個行為已經決定了，我們就要百分百地執行到底。

即使決定是錯的，也必須執行。如果每一個人都發出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害。

敬畏客戶--客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的

只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠。

客戶是我們的衣食父母，對待客戶只能用心，不能用花招。

行動就是硬道理--先開槍，后瞄準

很多機會都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！

有行動不一定有好結果，但不行動就一定不會有結果。

團隊第一--有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊

每個人都懂得犧牲的時候，團隊的整體利益最大

結果高于一切，責任重于泰山！