中國家居行業發展已有30年，在這期間消費行為也在發生變化，由最初的居住追求上升到生活享受，對于家居的需求更是從單一升級到多樣、個性、品位與享受，人的色彩更加凸顯，有人把這個時期定義為生活方式時代。

我們看到在消費行為發生深刻變化的今天，許多家居企業也在實現自我升級與進化，“大家居”理念正悄然流行。“大家居”給人的直觀理解就是大而全，消費者可以在這里實現家居生活的一切所需。也正是為此目的，我們看到“跨界、聯盟、細分、產品鏈延伸……”這一個個概念亦成為了眾多家居企業的發展思路與策略。

那么，如何把大家居產業生態鏈的發展變成可操作的企業發展戰略與規劃？如何保持企業在家居產業生態鏈頂端地位而基業長青等問題，筆者為此采訪了林林木門董事長陳為農TATA木門石家莊分公司總經理于泳。

林林木門董事長陳為農：

家居生產一體化已經形成

現階段的消費行為已經從過去單一選擇消費產品的耐用性，轉化為現在十分注重對消費產品的外觀設計、個性化的色彩、環保指數、功能表現、品牌文化、服務理念的追求。

家居企業的發展必須順應生活方式時代的到來，及時調整產業結構，加大對新產品研發的力度，進一步提升全方位的品牌形象，增強產品的市場號召力。針對市場消費形態的改變，我們企業正在積極研究產品結構的提升，同時加大市場服務力度和更加完善的服務內容，我覺得服務將會是未來企業的最根本焦點。

我們看到，許多家居企業也在實現自我升級與進化，走“大家居”的發展路線。“大家居”給我的第一感覺就是家居生產一體化，而這個概念已經在我們許多木門企業中悄然形成，同時，我也認為這是幫助我們企業進一步向縱深發展的必然趨勢，是無可厚非的，也是讓品牌產品實現多元化發展的重要表現。但是，作為我們企業，在適應這個趨勢的過程中一定要結合自身特點、自身狀況，合理甄選，最終選擇適合自己的方式去適應“大家居”的發展趨勢。

“大家居”其實是品牌的強強聯合

70、80后已經站在了消費市場的主流，尤其是80后群體，他們是注重彰顯個性的一代，在家居方面更注重自己的感受。在消費上，更加注重產品的質量、售后，尤其是環保。性價比將是現在的消費市場一個最核心考慮的因素。

針對消費行為的變化和生活方式時代的到來，作為企業，應該將自己的產品形象深入人心，品牌化營銷是全球的主流趨勢，前提是必須做好自己的產品質量和售后服務。此外，網絡的發展已經進入了千家萬戶，企業應該注重自己在網絡上的宣傳。

我認為，“大家居”其實就是一種品牌間的強強聯合，利用各品牌的優勢，將更多的顧客吸引到一起，一方面，顧客可以得到更多的優惠，節省更多的時間，另一方面，企業也可以相互借鑒人氣，促進自身的銷售，我覺得這對于企業和消費者來說，是一個雙贏的局面。

我們已經在品牌聯盟方面做了很多事情，我們的品牌聯盟也得到了石家莊眾多消費者的認可，我們會繼續努力，讓消費者得到更多的實惠。

2010年對于TATA說來，是至關重要的一年，全球的經濟危機在這一年也波及到了中國的消費市場，通貨膨脹也明顯暴露出來。但是，全國TATA凝聚一心，石家莊TATA也在公司全體員工的努力下，保持了良好的上升狀態，銷售上也有大幅提高。