記者：中國木門網的網友大家好！百德木門是木門網的老朋友了，但是周總卻是第一次和我們網友們見面，那周總和大家打個招呼吧！

周總：網友們大家好！我是百德木門周榮璞，感謝大家關注百德木門，也感謝中國木門網！

記者：隨著我國木門行業的發展，木門行業的品牌競爭越來越激烈。品牌建設已經成為木門企業向前發展的必然選擇。在2015年，百德木門的品牌宣傳計劃是怎樣的呢？

周總：我從事木門行業已經整整十年了，這個問題每年都在困惑著我們，也是每年我們都必須要思考的一個問題。百德木門在近四年來從工程為主導變為零售的品牌，確實歷行了很多的艱辛。我們從產品設計，團隊建設，市場規劃都有非常詳細的計劃，每一年我們的目標也都比較高，近三年來我們從一個不做零售的木門企業，到目前為止已經達到了將近150家經銷商。2015年公司計劃再增加100到150家經銷商。這樣才能夠與同行業中等以上的大品牌相抗衡。

記者： 2014年對于百德木門來說是不平凡的，我想周總您是最有發言權的，我個人對去年的經銷商大會記憶由為深刻，請周總和我們分享下百德的不平凡之年?

周總：2014年對我們百德木門來說的的確確是不平凡的一年，我們從產品的更新升級，再從團隊的建設以及這個市場的風向掌握上都花了很大的心思，為了提升品牌形象，我們加大宣傳，并參與行業里的重大的活動，其中包括技術聯盟，環保聯盟，然后加入各種的行業協會，不斷通過這種行業的標桿性的活動來提升我們企業的形象。再一是我們還是致力于打造符合百德發展的銷售隊伍，生產隊伍和技術隊伍，來完善我們三年規劃和目標。要求我們全體員工也圍繞公司戰略在經營上、生產技術研發上、包括環保理念上，都達到國內的一流水平。

記者：今年微信紅包成為開年一大熱點，企業在手機移動端上的動向也是越來越多。 請問您覺得手機移動端對木門企業的發展有哪些方面的影響?企業是否有進行相關的借鑒引用?

周總：您的問題提的非常好，因為現在是信息時代，手機是不可或缺的就跟電腦一樣，而且越來越多功能，甚至可以把辦公的功能也植入到手機當中，這個在以前是不可想象的，所以我們肯定會利用好這個平臺。包括微信宣傳、微營銷，微博等都可能是現代企業不能擺脫的一種經營形式，當然我們公司會利用好。一個是通過手機移動端的平臺更迅速地宣傳百德的品牌，另外要把它的功能實施到我們日常工作和管理工作當中去。

記者：日前，柴靜所做的霧霾調查《穹頂之下》，讓越來越多的人深刻意識到環境質量對人身心健康的重要影響。在木門行業。消費者也越來越關注環保類問題，企業在生產過程中做了哪些改進，加大綠色及環保性能?

周總：您提的問題都是大的問題，但的確都是現實而且不得不改的問題。包括環保的問題，百德始終比較關注這種技術功能的改造，為什么百德功能木門首先打防潮，環保這張牌。這是每個企業都要做的，但是百德方面首先來講，我們產品的原材料在進廠前都進行仔細篩選，我們一定要選擇國家一級以上標準的基礎材料。包括膠、油漆以及大部分主材都一定是很嚴格進我們的材料庫來篩選，都是國內比較知名的品牌，其次在機械設備上的改造來講我們加大了水性漆的生產線、UV生產線把過去傳統的不健康的不環保的產品盡量從百德木門剔除出去，來更加的對社會負責對客戶負責。

記者： 受市場、產品等因素的影響，品牌戰已經成為木門企業未來發展的趨向，所以提高品牌的綜合競爭實力是木門企業搶占市場，獲取利潤的有效途徑。那么企業要如何加強品牌的競爭力?

周總：您說的這五個問題里我覺得這個問題是最關鍵的?，F在包括國家都已經提倡經濟新常態，新常態是一個什么概念？其他行業我們不去講，對于木門行業來說它是要迎合國家經濟發展的速度，從高速發展向中速發展的一個過程。在這個過程中勢必會淘汰一些企業，這些企業他也許跟不上社會的發展形式。作為我們想做品牌的企業來講，早在兩三年前就已經規劃好我們品牌的目標，我們從原先的單渠道過度到多渠道發展上來，百德推出整木家裝，復合產品，擺飾等，加大產品的豐富程度去參與市場競爭，獲得更大的競爭力。百德木門本身就是一個集團性企業，我們涵蓋房地產、裝飾公司、建筑公司，設計院包括木門的制造業，我們在整個產業鏈里也算是一個比較全的企業。我們的實力很強，在這個總體運作上具備了先知先覺的條件。

記者：感謝周總接受我們的采訪，也希望我們的百德木門得到更多的關注。謝謝！