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在過于一年中，木門行業曾無數次談及企業轉型，聯合發展。在過去的2015年里，不少木門企業選擇和涂料企業，或者門鎖企業，以及還有房地產企業進行商業聯合，從這些企業聯合的動作中可以看出，木門行業不在是單打獨斗模式，更多是向外
隨著中國經濟發展進入常態化，木門行業也遭遇了頗多阻礙，在整合和洗牌的過程中，不斷考驗著企業的生存能力。
木門市場競爭已經進入白熱化的狀態，要推動國內市場的興旺，需要多方力量的整合才能實現。首先，各大木門品牌的發展需要明確市場營銷戰略，積極進行資源整合，并做好一定的戰略布局，如此方能有更好的發展空間。
2016年即將開始，不少木門企業開始制定相關的年度發展計劃。對于木門企業而言，在2016年確定正確的營銷戰略極其重要。當然，資源的配置整合也不可忽視，企業還需在規劃好戰略的前提下加強資源整合，兩者相互配合。
木門行業在國內發展多年，如今伴隨市場多元化發展趨勢的逐漸凸顯，企業之間的競爭也已經上升到了白熱化的發展階段。目前，隨著產業跨界逐漸成為市場常態，不同行業間的資源互補也成為市場常態。
眼看著馬上就臨近年底了，各大木門企業往往就開始摩拳擦掌籌備種種促銷方案，既為促，更為銷。但隨著促銷的常態化，即便木門商家的折扣再低，也很難再收到預期效果。
多元化也意味著創新，促使木門行業向外圍突破，避免競爭單一化。在發展了很多年的木門市場上，企業數量的逐漸增多以及市場競爭的愈發激烈，都使得當下木門市場競爭環境愈發復雜。
如今木門行業已進入行業整合期，銷售渠道也日漸多元化。隨著互聯網的快速發展，木門企業傳統銷售渠道不會就此消失，而新型銷售方式正在興起，在這種浪潮下，商品和服務通過渠道的增值變得更具吸引力和實用性。
淺析：木門企業如何整合經銷商資源
今年是有史以來家居市場最低迷的一年，整個家居市場都呈現疲軟。家具行業呈現“企業排隊上市”的情景；家裝成了輿論的焦點；地板在新常態下加速了行業的凈化。其中的木門行業也難逃這種常態，由高速擴張轉向了整合收縮。
木門產業發展過程中，產業升級和產業整合是產業鏈發展的必然需求，產業升級從產業自身技術、管理、制度上的根本創新和突破，而產業整合主要指木門產業外部和內部在格局、規模等方面的有效配置和重組，實現木門效益最大化，功能最優化。
有業業人士說，2015年左右或是電子商務發展的重要轉折點，具有徹底的、成熟的網絡意識和文化的90后新生代將步入經濟社會各領域。
縱觀近幾年的木門市場，雖然危機時有出現、市場較為低迷，木門經營得比以往更加艱苦，但在許多外來者看來，木門行業卻仍然是個大有可為的香餑餑，他們不惜重金，大舉進軍這個領域。
木門產業發展過程中，產業升級和產業整合是產業鏈發展的必然需求，產業升級從產業自身技術、管理、制度上的根本創新和突破，而產業整合主要指木門產業外部和內部在格局、規模等方面的有效配置和重組，實現木門效益最大化，功能最優化。
木門電商成為近年來木門行業的熱門詞匯，隨著木門市場的競爭日趨激烈，甚至已經將在線下的競爭轉戰到線上的競爭。
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