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為什么讓品牌戰略規劃代表一個品類是品牌戰略規劃定位的首要工作？從消費的本質來說，人們購買的是品類而非品牌戰略規劃，顧客之所以選擇某品牌戰略規劃，首先是因為它代表了品類。
品牌戰略規劃是設計和營銷的奠基石。品牌的藝術是品牌的命名、品牌的理念、品牌的情感營銷策略、品牌的市場定位等一系列策劃環節前期精心準備后，為后期的品牌細節設計和品牌推廣打下堅實的基礎。
在國際木門市場中，中國木門企業無論是在歷史沿革還是品牌效應上，都暫難與國際品牌相提并論，而很多國內木門品牌則還掙扎在價格戰的泥沼中。
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隨著房地產的開發，市場上的競爭對手如雨后春筍般崛起，買賣雙方力量對比陡變，競爭白熱化的程度令人不敢稍有懈怠。在走過拼價格、斗顏色和款式、比售后服務這些低層次的競爭之后，多數經銷商不約而同地意識到了品牌的極端重要性。
近幾年來，木門消耗老練、競賽劇烈，空間削減，經濟效益卻顯著降低。特別是中國木門企業關于商場推廣、商場推廣、途徑辦理、物流配送、售后服務、廠商聯系等推廣問題，缺少久遠、安穩而科學的戰略輔導。
在決定做室內木門品牌的時分，就應該確立起室內門品牌的中間價值和與其他廠家之間的差異性。一同，不管是有無品牌，質量是確保，做室內木門品牌就更需要質量作為商品宣傳的有力后臺。
小品牌的發展需要一個漫長過程，特別在培育上，小品牌還有待加強。認為，一個品牌想從小到大并不是一蹴而就的，這中間需要一個很長的發展過程，特別是小型木門品牌在創立之初所要做的最重要的事，就要找準定位，其中最關鍵的就是要找準產
隨著社會的發展和三四線市場的逐漸開拓，木門市場的需求也在逐漸增加。人們經濟實力的提升，使得木門行業迎來了行業發展的“春天”。而木門屬于人們關注度極低的產品，因此，木門企業在搶占市場時，就必須加強品牌宣傳。
室內門品牌路是一條長路，并不是一蹴即至的，也絕非一時就能看見效果。在決定做室內門品牌的時分，就應該確立起室內門品牌的中間價值和與其他廠家之間的差異性
品牌觀念隨著經濟的發展，已經開始深入人心。因為消費者漸漸對品牌采取了更多的信任與依賴。但是，這種信任與依賴并不是 一蹴而就形成的。
請明星代言不僅是簡單的形象包裝，還應有多方面的考慮，諸如邀請的明星是否與企業形象和產品定位相符，是否能達到宣傳品牌的最大效應。木門網經過與不少經銷商的探討交流，總結明星代言應有以下幾點值得注意。
品牌是一種標記，品牌的最初功能是它的標志功能，因此，美國營銷大師菲利普·科特勒認為:“品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合應用，其目的是代以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之同競爭對手的產品
隨著價格戰這種低端經營模式所帶來的利潤空間越來越少，木門企業也意識到必須通過打造品牌來提升產品附加值。
品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標群體。
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