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為了提升集團公司核心管理團隊的凝聚力和向心力，增強部門之間的溝通交流與合作，在公司20周年開篇的重大背景和機遇下，集團公司特組織了本次核心管理干部”冰雪之旅“！
為增強團隊協調力和凝聚力，增進領導干部之間的溝通與交流，為積極有效的開展各項工作奠定基礎，集團公司特組織全體核心管理層干部參加了為期兩天的素質拓展訓練活動。
改革開放三十年來，隨著國家“西部大開發”、“一帶一路”戰略的穩步實施，西部經濟水平連續提高，促進了西部建材行業快速發展，但是建材行業的粗放式發展，已經成為未來發展的限制因素，行業整合勢在必行。
社會事實告訴我們“落后就要挨打”，沒有匹配時代的力量，則會失去爭奪市場的機會。目前，整個木門行業呈現出強者愈強、弱者愈弱的發展態勢，總體表現為“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的生存環境。
我們都知道有品牌木門廠家的存在，而且人們在想要去買木門的時候，往往都會自己通過網上去查找這些品牌具體有哪些，這樣就可以讓自己更加有目的去參考和購買了。
門，每家每戶都會有的，木門這個行業發展的時間相對來說已經很長了，前兩年木門行業發展是如此的迅猛，但是這兩年受到一系列因素的影響，發展的態勢已經不如以往了，但是它潛在的商機還是巨大的，市場的競爭也沒有受到影響，在競爭激烈的
近日，世友總部特派有豐富終端銷售經驗的謝經理對無錫世友木門專賣店進行了為期3天的團隊培訓，培訓內容包括了導購人員的心態、銷售溝通技巧、團隊協作精神、產品特性及工藝流程詳解等等。
如今房地產處于低迷狀態，導致處于下游的木門行業市場也同樣不景氣，再加上中小木門品牌林立，市場競爭日益激烈，導致了嚴重的產能過剩。環境越是復雜，木門企業越不能輕易妥協，不斷提升自己的核心競爭力，逆勢出擊，定能殺出一條血路。
目前，在木門市場上，廣而泛的木門產品，多而雜的木門營銷，木門企業想要在眾多企業中勝出就需要自己的核心內容。
近年來，木門行業營銷重心下沉，渠道下移，已是大勢所趨。不少木門企業紛紛進駐三、四線城市，但是與此同時，“坐商”卻賣不出產品了，門店冷清，銷售人員無事可做。
隨著消費者對木門的需求量不斷增多，木門加盟店也開始不斷擴大，讓不少創業者都看到了無限商機。但是競爭也越來越大，想要獲得更多的發展可能，代理商需要找準發展的核心，才能有效營造木門加盟店的市場。
隨著木門市場的日趨成熟，競爭也日益激烈，品牌的力量也愈加顯示其重要性，為了獲得消費者青睞，木門企業不僅在產品設計、產品品質和營銷方式上要下足功夫，而且打造品牌上也絕不能馬虎。
前一段時間，木門行業的銷售員工辭職事件時有發生，人才的頻頻流失讓不少木門企業淪為行業“培訓學校”。員工為什么會辭職呢？作為木門銷售團隊管理者，需自我反思，找出其原因，從而改善當前現狀。
生產決定消費，但消費反過來也會影響生產。為此企業的發展，要了解消費者的需求變化，在當今，80、90當道的木門消費市場中，木門企業更應該抓住這些“年輕的心”。
面對激烈的木門市場企業想要獲得更多的市場份額，必須增強核心競爭力，讓產品與服務進行升級，實現企業完美轉型。但是說起來容易，做起來難，究竟該如何做呢。
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