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隨著消費者的品牌意識增強,越來越多的人從過去對產(chǎn)品的關(guān)注轉(zhuǎn)向于對品牌的關(guān)注。所以,在大小企業(yè)林立的門窗市場,企業(yè)間的競爭不可避免的要回歸到品牌間的競爭。
在同質(zhì)商品大量涌現(xiàn)的當代,消費日益從“物質(zhì)”的消費轉(zhuǎn)向“感受”的消費,并傾向于感性、品位、心理滿足等抽象的標準,所以,產(chǎn)品附加值在市場上的地位就越來越高,它與產(chǎn)品賣點難以分割,日益融為一體。
目前,木門企業(yè)的生存發(fā)展離不開市場環(huán)境,就如魚離不開水。當前,木門市場環(huán)境越發(fā)復雜,競爭也越發(fā)激烈,而真正有實力、有前途的木門企業(yè)更應懂得根據(jù)市場環(huán)境的變化對自身的發(fā)展策略進行調(diào)整。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,各大企業(yè)都已經(jīng)步入了高速發(fā)展期,開始轉(zhuǎn)型告別暴利時代,對于木門企業(yè)來說這是好事,忘本的發(fā)展不是長久之計,只有提升產(chǎn)品質(zhì)量增加品牌附加值才會吸引更多消費者注意,木門企業(yè)也才能長久立足于激烈市場之中。
從2015年過去的半年可以看出,傳統(tǒng)的促銷旺季已經(jīng)愈發(fā)難以凸顯優(yōu)勢,也許正是受此現(xiàn)狀所迫,木門企業(yè)才將更多的希望寄托于拖長促銷活動時間,希望借此能讓年終報表盡可能好看一些。
當前,木門廠商都普遍面臨著同質(zhì)化嚴重的問題,各個木門品牌在產(chǎn)品分類、品牌策略、用戶體驗及經(jīng)營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內(nèi),你復制我、我模仿你這樣的混亂情形,導致整個木門市場競爭慘烈。
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