從2015年過(guò)去的半年可以看出，傳統(tǒng)的促銷(xiāo)旺季已經(jīng)愈發(fā)難以凸顯優(yōu)勢(shì)，也許正是受此現(xiàn)狀所迫，木門(mén)企業(yè)才將更多的希望寄托于拖長(zhǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間，希望借此能讓年終報(bào)表盡可能好看一些。然而，木門(mén)企業(yè)必須注意，價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)被廠商屢試不爽的市場(chǎng)手段，已經(jīng)失去了往日的輝煌。

價(jià)格戰(zhàn)曾是市場(chǎng)催熱劑

價(jià)格戰(zhàn)，如果是上世紀(jì)90年代中后期從電視產(chǎn)品率先蔓延開(kāi)來(lái)的一種營(yíng)銷(xiāo)手段。伴隨著價(jià)格戰(zhàn)，大多是犧牲利潤(rùn)甚至低于成本的促銷(xiāo)，甚至有人說(shuō)是自毀行業(yè)的一種低端的市場(chǎng)策略。但無(wú)論業(yè)內(nèi)對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)有何等看法，可每次在市場(chǎng)束手無(wú)策時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)總是能充當(dāng)急先鋒，成為木門(mén)企業(yè)甚至是全行業(yè)內(nèi)，最有效最直接的催熱劑。

木門(mén)增量已大大過(guò)剩

從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，我們也可以看出價(jià)格對(duì)于市場(chǎng)供需變化的直接影響和效果是非常明顯的。但多年來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)，木門(mén)企業(yè)忽略了一個(gè)背景，那就是增量市場(chǎng)與存量市場(chǎng)的關(guān)系。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大量充實(shí)著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的背景下，其實(shí)價(jià)格戰(zhàn)早已成為一種常態(tài)，低價(jià)似乎成為了稀松平常的事情，而長(zhǎng)期的低價(jià)已經(jīng)讓目前木門(mén)的增量市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，人口紅利已經(jīng)逐漸消失。

企業(yè)應(yīng)提升產(chǎn)品附加值

正如業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)，增量市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)利可圖，木門(mén)企業(yè)將要把重點(diǎn)放在如何提升存量市場(chǎng)的問(wèn)題上。現(xiàn)如今，想找到下滑的原因不能從價(jià)格上研究，因?yàn)榇媪渴袌?chǎng)的飽和，使得價(jià)格再低，對(duì)于消費(fèi)者而言，也很難去因?yàn)榈蛢r(jià)而去換掉手里的舊產(chǎn)品。因此，改變應(yīng)用，或者提升產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的高附加值來(lái)創(chuàng)造需求，才是木門(mén)企業(yè)下一步應(yīng)該面對(duì)的問(wèn)題。