專注木門行業
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8月23日至8月30日，兄弟集團組織全國忠誠兄弟及銷售精英進行為期一周的新疆之旅。此次旅游也使經銷商合作伙伴真切地感受到自己也是公司的一員，是兄弟集團的一部分。
怎樣讓顧客滿意？理論好像大家都知道，然而實踐起來效果卻大有不同。所以，真正讓客戶滿意是一個系統的工程，每個環節都要到位。
如果一個企業里員工表現得不忠誠，首先最應該反思的是老板。很多老總經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老板與員工之間的合作狀態。
廠家與商家本來就是一種以利益博弈為前提的合作關系。在這種關系下，絕對的忠誠成了一件極為奢侈的事，因此，經銷商對企業的忠誠只是一種相對的忠誠。
在當今的木門市場，消費者占據主導地位。而消費者市場是個“情感”、“體驗”催生消費的時代。且當今的消費者愈加理性。在這種情境下，木門企業該如何做呢。
在當下，不少木門企業開始走上了“下鄉”之路，但是在下鄉過程中，總會面臨一系列的問題，譬如說經常性賒賬、經銷商對廠家忠誠度低等問題。面對這些問題，木門企業有何應對之法呢。
隨著木門行業的競爭越來越激烈，培養一批忠實的顧客顯得尤為重要。如果木門市場的忠實顧客越多，那么發展前景肯定會好。而培養忠實顧客最主要的還是需要先抓住消費者的心理，提高木門產品的服務與質量，才會贏得更多顧客青睞。
企業應該認識到消費者的忠誠只是相對的，不是絕對的。在大浪淘沙的過程中，那么木門企業要做哪些功課才能留住更多的忠誠消費者呢。
木門行業的快速發展，傳統的發展思維已然跟不上節奏了，市場競爭越來越多元化，木門企業要想在競爭中脫穎而出，就必須依靠品牌的影響力來博得市場。
網絡營銷中的顧客忠誠具有與一般的營銷中不用的意義，顧客忠誠所帶來的不僅是銷售利潤的增加，而更多的是即時便利的溝通所帶來的企業發展，企業通過溝通反饋發現組織體系和業務流程的問題并加以改善，從而促進了企業的長期發展。
木門行業現階段是屬于典型的買方市場，而對于消費者而言，在購買木門產品的時候，品牌的因素在考慮購買因素里也越來越占據著重要的作用。
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