俗話說：三十年河東，三十年河西。可家居行業的變遷，也就是十幾二十年的事。很多工廠十幾年前“一不小心”做了起來，十幾二十年后的今天，有的已經“一不小心”做沒了。

消失的原因，賣貨重于樹立品牌，是其中之一。對品牌重視與否的結果顯而易見——顧家、芝華仕、慕思他們走在了行業前列，你卻已經不在，而你原來的份額，或許正在他們的生產線上奔跑。

結果雖然明了，但時至今日，中國的家居圈，仍有人并未真正理解品牌的重要性，不懂得什么是做品牌和如何做品牌。

現象一：不愿做品牌

有些企業是不愿做品牌的，在他們看來，做品牌無非就是打廣告。“我不作廣告都賣得這么好，為什么要白花那錢打廣告?”行業里不乏這樣的例子，原來站在同一起跑線上的企業，有的成了行業和消費品牌，有的只在行業內勉強知名。

而這，也成了一些老板心中的痛——我們的技術比他們好，我們的投入比他們大，我們做得更精致更高檔，為什么我們的名氣沒有他們大?且不說打廣告不是品牌建設的全部，在這樣一個信息爆炸的時代，連廣告都不屑于做，怎么可能有名氣。

現象二：不懂做品牌

有企業把做品牌看作和促銷一樣，認為無非就是為了拉客賣貨，所以，能賣貨，就什么都沒必要做。這是搞錯了概念。

打個不是太恰當但能說明問題的比方，媒婆做媒時向對方介紹你，可以看做是“促銷”，是在短時間內讓對方認可、接納你;你平時行為端正、積極向上、有擔當，電視、報紙時常宣傳你，一提起你大家都知道，你在人們心目中樹起了形象。做品牌，類似于此。

促銷，是讓別人現在選擇你;樹品牌，是讓別人知道你、認可你，需要時想起你，選擇你。促銷是短期行為，效果也是短期的。做品牌，是長期行為，品牌的力量，也長期存在。

做品牌，不僅僅是產品的宣傳，也包含企業文化、理念的傳達，一切正向、能讓人記住你的品牌的行為，都可以看作是做品牌。

現象三：不會做品牌

現在，一些企業有了專門的品牌負責人員，但因為各方面的原因，他們的能力和作用卻有待提高。他們根本不懂得用真實的東西去體現、展示和傳播品牌。一種表現是仰視。對企業創始人經歷與觀點的采訪與報道，是企業品牌宣傳的一種好方式。一方面是，在員工眼里，老板是神一樣的存在，必須高高在上不可以腳下沾土，所以，他們說話必須要有領導人氣派，不可以像“農民企業家”。

也因此，他們認為的好文章里，老板派頭十足，卻不真實，也不親切。另一方面是，采訪和撰稿人因為各種原因必須按要求寫——這種情況太多，不說了。

總而言之，浮夸成為一種習慣和風氣，也成了包在品牌、產品外面的厚厚的繭。自我欣賞有余，品牌宣傳卻事倍功半。

總之，品牌運作是一個系統的專業性操作，在信息爆炸的當下，想僅僅依靠企業產品、品質、服務，默默無聞地做口碑達到樹立品牌的目的已經很難，只有將其與良好、正確的品牌宣傳運作緊密配合，才能達到最終目的。

你還在市場底端默默無聞，別人已在市場的前端萬眾矚目。2019，或許注定是一個品牌爆炸的年代。再不趕緊造起來，真的晚了。