有危險有機會，業內當珍惜把握，明確定位和行業研究是當務之急。中國門窗行業在發展過程中，目前仍還面臨一些瓶頸問題：

瓶頸問題之一是：作為新興的、在中國有16年歷史背景的門窗行業，是定位于建材行業的門窗。 還是廚房家具口，還是工商聯口，還是裝飾裝修行業口，還是家居五金類，需要理順，目前是打亂仗。

瓶頸問題之二是：中國門窗行業的發展，由于頭緒沒理順，帶來行業發展的茫然。誰來制定行業發展規劃，哪家來牽頭制定，接觸了幾家行業協會都躲開了，不談行業規劃發展。因做這件事需要出力但短期不可能盈利。企業倒是愿意做這樣的工作，但自身定位又不對。

瓶頸問題之三是：全國已經成立的門窗行業協會(商會)在歸屬管理上也是亂的，有工商聯管理的，有建材協會管理的，有裝飾行業管理的，有家具協會管理的等。誰來協調理順行業，統一為中國市場做實事?真正能實效做一些對行業發展有用事的沒多少，玩概念的、沽名釣譽的、忙利潤的人倒是很多。

瓶頸問題之四是：中國門窗市場運作是復雜的，全國地域范圍大，各地消費習性不相同，運作隱形空間較大，市場潛規則很多。少數國內精英龍頭門窗企業在艱難的開拓市場，更多的是地方門窗兵團和游擊隊魚龍混雜，在混戰中生存。

瓶頸問題之五是：歐洲門窗市場主流產品趨勢是中等價位的產品(經濟型)份額比重大，而來中國市場的國外產品卻在人為的提高價位(提高價位多為代理加盟商所為)，造成中國門窗市場均價各地不等(利潤空間對行業發展很重要)。

很難說得清行業合理的利潤空間到底有多大?好在這次來展會的中國門窗企業大多以中高檔和中檔產品亮相，真正意義上的高檔產品還是少見。這倒與歐洲的做法接軌了，但雙方的物價水準并不相同。國外來上海的許多門窗產品還停留在選代理加盟商，處于比較“飄”的階段。

瓶頸問題之六是：歐洲門窗市場產業研究有百年以上的歷程。他們研究的有：門窗上下游關聯產業鏈、自己動手做的門窗產業鏈、客戶群體、專業的門窗零售商、門窗出貨情況、有組織的配銷、門窗商店與展示等;并有專業的門窗市場調查、預測、分析跟進等等。

國內門窗產業同行在這點上往往沒什么投入，對門窗產業市場的理解多憑感覺行進。在展會上廠家多以招商加盟的套路、做海外訂單來辦展，你如是來加盟的、下訂單的就請你為座上賓;你如做產業分析，他可能就堵住你，認為你可能是“商業間諜”。

瓶頸問題之七是：中國國際門窗行業展會開完了，展會主辦方只有展會的觀眾人群分析，這是為下次招展用的;而不見有關門窗行業市場發展專業性行業評析和數據預測。展會辦論壇也是隔靴搔癢，像在說天書;一些媒體來采訪也是沖著廣告投入而來，做的專訪扁平化，千篇一律，浮得很;而展位費每家企業收的可不菲呀，門窗業同行的真實需求怎么來表現，在中國作為一個新興的門窗行業，行業發展導向和行業發展規劃該認真面對了!

瓶頸問題之八是：真正有設計靈魂的原創設計家居門窗產品并不多，但有一些新東西、新材料出現。