對于大多數(shù)中小門窗企業(yè)來說，人力、物力、財力都有限，在建立根據(jù)地市場時必須結(jié)合企業(yè)實際，細分市場，確定更狹窄的目標區(qū)域、渠道、產(chǎn)品和消費者，有針對性地進行根據(jù)地市場建設(shè)，這樣既可以節(jié)約資源，又可以達到事半功倍的效果，還可以增強局部的競爭優(yōu)勢，積累資源和信心去建立全面的根據(jù)地市場。

聚焦性原則

熟知歷史的人都知道，當年毛主席在面對占據(jù)絕對優(yōu)勢的敵軍時，采取的是以十六字箴言為核心思想的游擊戰(zhàn)策略，集中優(yōu)勢兵力謀取局部優(yōu)勢，力爭各個擊破，最終在困境中一步步發(fā)展壯大。對于資源有限的中小門窗企業(yè)而言，只要把有限的人力、物力、財力等聚焦于局部市場、渠道、產(chǎn)品和消費者上，一定能通過局部根據(jù)地市場的勝利，顛覆整個市場。

市場聚焦

市場聚焦是指企業(yè)根據(jù)自身情況，盡可能地收縮市場范圍，直到企業(yè)能夠形成絕對優(yōu)勢。市場聚焦最好是以縣為市場單元，如果實力有限，也可以以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為市場單元。實踐證明，地級市是二線品牌和區(qū)域強勢品牌爭奪的戰(zhàn)場，縣級市場比城市市場更容易建立起競爭優(yōu)勢。所以在選擇市場時，要收縮到自己能夠形成優(yōu)勢的范圍內(nèi)，也就是“做小池塘里的大魚”。

需要說明的是，中小門窗企業(yè)的主戰(zhàn)場不是固定不變的，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，有了足夠的資本規(guī)劃本地市場以外的根據(jù)地市場時，企業(yè)需要到更大的市場上與二線品牌和區(qū)域強勢品牌同臺競技。

渠道聚焦

渠道聚焦是指企業(yè)根據(jù)實際情況，如果不能做到大賣場、團購等全渠道覆蓋時，可以選擇某一個適合企業(yè)的渠道運作，直到這個渠道成為自己的根據(jù)地，再把這種優(yōu)勢輻射到其它渠道。

產(chǎn)品聚焦

產(chǎn)品聚焦是指企業(yè)要“單品突破”，將某個產(chǎn)品打造成企業(yè)的“拳頭”產(chǎn)品，再將單品輻射到其它渠道，取得相對優(yōu)勢，實現(xiàn)渠道共振。“單品突破”不是只銷售一個產(chǎn)品，而是集中資源主推一個主導產(chǎn)品。如果一次推出的產(chǎn)品太多，很可能造成由于分散有限的資源而導致所有產(chǎn)品都無力突破。

資源聚焦

資源聚焦是指企業(yè)根據(jù)資源大小，將資源投放到某一區(qū)域、渠道或者產(chǎn)品上，“以資源換時間”、“以資源換市場”形成市場爆發(fā)力。根據(jù)地市場建設(shè)最忌諱“添油戰(zhàn)術(shù)和撒芝麻鹽戰(zhàn)術(shù)”，由于政策不聚焦和不到位而不能形成市場爆發(fā)力。

人員聚焦

人員聚焦是指企業(yè)把有限的銷售人員聚焦到某一區(qū)域、渠道或產(chǎn)品上，打人海戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)。在新產(chǎn)品鋪市階段，如果將人員分散，那么每隔10天業(yè)務員才能拜訪一次所在區(qū)域內(nèi)的終端店，市場效果不明顯;如果把業(yè)務員集中到一起，分成幾個小組，對某一個小的區(qū)域進行人海戰(zhàn)術(shù)開發(fā)，所取得的效果會明顯增大。

消費者聚焦

消費者聚焦是指企業(yè)集中財力和精力，找到城區(qū)和每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費者領(lǐng)袖，讓他們認知、認可并推薦自己的產(chǎn)品，通過消費者領(lǐng)袖人群的消費建立起口碑，制造消費流行趨勢。因為門窗的本質(zhì)是社會交往和情感交流的潤滑劑，消費者領(lǐng)袖是創(chuàng)造流行趨勢的最佳人群。只要創(chuàng)造了產(chǎn)品流行氛圍，就具備了根據(jù)地市場的發(fā)展基礎(chǔ)。

在戰(zhàn)爭中，選對戰(zhàn)場才是選擇了勝利。有了諾曼底的登陸，才有了二戰(zhàn)聯(lián)軍在歐洲的勝利;有了“農(nóng)村包圍城市”，才有了中國革命的最終勝利。另外，在根據(jù)地市場的建設(shè)過程中，要控制好經(jīng)銷商、分銷商、終端網(wǎng)絡、價格、促銷、成本、市場信息等方面的關(guān)系。但這些都需要銷售人員來掌控，因此必須建立健全各種管理制度和考核制度、獎罰制度，明確崗位要求、工作內(nèi)容和工作流程，加強“計劃、執(zhí)行、檢查、反饋”四個環(huán)節(jié)的完整性，尤其是要建立一個客觀有效的檢查系統(tǒng)，實時、實地地跟蹤執(zhí)行情況，確保執(zhí)行到位。