終端經銷商艱難度日，處在上游的家居企業日子自然也不好過。廠家讓經銷商把樣品成功賣完之后，卻并不能繼續帶來如期的收益。因此，必須讓經銷商活下去、活得好，企業才能生存下來，并實現進一步發展。同時，從企業自身發展來看，隨著各類成本的不斷提升，利潤也在逐漸壓縮。一位企業老板表示，他的廠房年租金70萬元，租了5年共需350萬元，如此昂貴的租金，加上工商、稅收、消防等開銷，生產成本只增不減，苦心經營卻賺不到錢。如果銷量連續3個月沒有大幅上漲，企業就有生存壓力了。

為了改變單一產品經營成本上升、營利能力薄弱的現狀，一部分原本生產單一產品的企業開始從產品種類入手改變經營方式，向相關行業延伸，由專業生產企業轉型為多元化的整體家裝(stairsexpo.com)企業。即集地板、家具、門窗、樓梯、櫥柜等產品于一體，從設計入手，將裝修、施工、建材、家具、配飾等之間的關系充分協調，進行工廠化生產，達到風格的一致和工藝的完美結合。

整體家居(stairsexpo.com)的大熱，不但解決了企業提升利潤點的問題，還使得原來生產過程中出現的原材料最大化利用、經銷商一體化采購等問題找到了解決途徑。以前，企業進行單一產品專業化生產時剩下的邊角料基本就報廢了。而進入整體家居生產以后，生產一種產品時留下的邊角料還可能被繼續利用。例如：生產實木樓梯剩下的材料，還可以用于護墻板、地板或者其他產品的生產。東莞匯豪董事長賈喜燦坦言：“企業成本控制的最有效手段就是保證原材料的最大化利用。”

目前，在整體家居(stairsexpo.com)路上走得較好的企業包括東莞匯豪、青島風鳥、廣東名杉、浙江歐雅納特、金華瓦納薩特等。整體家居不但分散了廠商的經營風險，增加了利潤增長點，還在一定程度上避免了單一行業市場波動帶來的巨大影響和損失。從產品的角度來看，跨行業整合后，龐大的產品集群不僅可以滿足消費者需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。它突破了膚淺的表面競爭，將競爭理念上升到行業發展趨勢的考量，以新的產品整合、新的營銷模式整合思維凌駕于各分散家裝行業之上。