當前我國木門產品多是定制化產品，按單生產。木門產品無法做到庫存生產，所以大多數為中小型企業，規?；a能力不強，有些以作坊形式生產，設備簡陋，管理落后，缺乏自主創新。所以，標準化的呼聲在這兩年不斷響起，然而，呼聲響起，但依舊是定制化主流的趨勢，那么定制化與標準化只能二選一嗎?

標準化和定制化并不是互相排斥的戰略行動，它們是現實商業世界戰略連續體的兩個基點。從哲學的角度看，標準化和定制化是對立統一的，雙方既有對立斗爭性，又有統一發展性，雙方相互分離，相互排斥，在一定條件下，相輔相成，相互依存。

標準化和定制化其實并不矛盾。標準化的目的是通過標準化生產，減少成本、降低消耗、給消費者帶來更大的利益;而定制化卻可以滿足消費者的個性化需求，擴大市場。從本質上來講，這兩種趨勢都是以消費者的需求為導向的。定制化產品也可以進行標準化生產。標準化可以對木門產品的環保和機械性能等指標做出規定，隨著科技的發展和進步，差異化也可以實現規模化生產。

標準化是從上游的基礎設計開始，然后逐步擴展到制造、組裝和分銷;定制化則是最為貼近市場的下游活動，然后可以向上游設計擴展。

管理學是一門經驗科學。管理者必須根據實際工作中遇到的每一個具體間題，從哲學的角度看，就是一切從實際出發，解決矛盾。我們認為，當今管理成功的一個秘密是把標準化加以定制化，讓他們適應具體的應用環境。

標準化與定制化不是一個對立關系，而是一個統一關系，標準化與定制化不一定只能二選一，管理者善于利用二者的統一關系對企業的發展是有利可言的。我們可以加強標準化生產的進程，從而去更好地滿足市場定制化的需要。