當前，在中國經濟增長放緩和木門行業結構轉型的雙重壓力下，木門企業的經營狀況如何?面臨的最大難題是什么?他們對于未來的發展有哪些期待?

提升人力資本管理

在當今知識經濟時代，是搶人還是搶錢?世界500強企業一直在搶人，而國內企業仍處于搶錢階段，沒有認識到人才在企業中的根本性作用。管理實踐證明，人力資源管理已經成為關鍵性管理工具，木門企業由于其發展的起點和發展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。

大部分木門企業只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養機制。一項事業是需要一支優秀的人才團隊去成就的，如果木門企業不能給員工以未來，企業的未來就不會長遠。企業無人則止，從這個意義上說，木門企業的管理抉擇不僅是在“事”上謀策布局，也要重在“人”上做長遠規劃。民企急需強化人才聚集，提升人力資本管理。遺憾的是這一點至今沒有引起投資者的高度重視。

打造新的資本運作機制

相當一部分木門企業是靠資本運作起家的，但在新的經濟發展階段，木門企業資本運作效果開始弱化，特別是原先以銀行圈錢為導向的木門企業遇到前所未有的困難。木門企業必須進一步提升資本運作的層次和方法，打造新的資本運作機制，實現資產、資本、產權的有機融合。

走戰略成長之路

木門企業企業發展的主流還屬于機會向導，戰略趨同化嚴重，這與跨國公司戰略制勝有著相當大的差距。需要特別指出的是，木門企業應該充分認識到產品種類單一，可替代性強的經營戰略是難以在國際化產業分工競爭中長期保持競爭優勢的，抗風險能力很弱。

中國木門企業要想基業長青，惟一的選擇可能就是：快速學習全球績優公司的最佳實踐，基于全球經濟視野，運用多種戰略手段，制定長遠戰略規劃，走戰略成長之路，最終實現戰略致勝。

突破家族分配方式

家族成員在企業創業初期是必不可少的中流砥柱。但隨著企業規模擴大，單靠家族力量管理企業肯定會捉襟見肘。但如何改進，多數民企企業不知所措，因此木門企業在組織管理方面存在諸多問題，如：高度集權與“家長式”管理的問題;高層管理幅度高大的問題;組織中部門劃分邊界不清和崗位職責不明的問題;缺乏科學組織和管理體系的沖突等等。

這些問題不但嚴重地制約著木門經濟的進一步發展，已經危機到企業自身的生存問題，突破障礙自身發展的“瓶頸”。其關鍵在于進行思維模式改變和管理制度創新。木門企業必須突破以家族為核心的管理權分配方式，及時實現從機制優勢向制度優勢的躍遷。