木門企業戰略管理，正逐漸成為這個激烈市場競爭下的新趨勢。專家認為，想要爭得更多市場，詳細明確的發展戰略必不可少。木門企業想要取得長期競爭優勢，有三個策略，即總成本領先戰略、差異化戰略以及聚焦戰略。

戰略一：總成本領先戰略

總成本領先戰略依靠的是先進的生產線大規模生產帶來的成本優勢，以及由于規模生產達一定數量后，由于經驗積累，稱之為經驗曲線，而令成本的進一步降低。對于特大型貿易型企業，例如沃爾瑪，還可以投入新技術，例如，通訊衛星，而對供應鏈優化，通過即時補貨而降低庫存，以達到降低成本的目的。

對于大部分是中小企業的木門行業來說，往往不具備這樣大規模的優勢和先進生產線的優勢，因此只能利用勞動力便宜，資源便宜以及環境成本低來實現低成本的。但這種比較優勢，只是暫時的，隨著經濟的發展，這種優勢很快就消失了。

戰略二：差異化戰略

那么木門企業另一條路就是差異化戰略，但對于中小企業來說，在一個大眾化市場上實現差異化幾乎是不可能的，因為差異化的特點是高投入、高產出，無論是開發費用、渠道、廣告等促銷費用都是十分龐大的，即使像IBM這樣的“蘭色巨人”都無法承受，因此它放棄了硬件市場，如筆記本電腦等等，只做軟件，這樣業務范圍還是太大，它將業務縮小至只為公司(不包括個人業務)提供基礎軟件及應用軟件之間的中間軟件的服務。實際上IBM的戰略就是聚集在一個極為狹窄的市場中，提供差異化服務。

戰略三：聚焦戰略

聚集戰略是最適合我國以木門中小企業為主的國情的，而這種戰略是通過目標市場細分，并且進一步對這個目標顧客的心理再進一步細分來實現的。例如，世界泛家居行業的領軍企業宜家居的目標市場是大城市中收入不高的白領，為什么這樣選擇?因為這些人追求現代感。那么他們的心理是：想買具有北歐風格這種現代感的家居產品，但是因為囊中羞澀，又付不起高價，但這部分人是大城市中的主體，這也是宜家居選擇的高明之處。

任何戰略都無法承諾你步步成功，無法保證沒有一點風險，沒有任何負面的東西。用這樣的標準去要求戰略，那就不要去做戰略了，而沒有戰略會面臨更大的風險。戰略的最后勝利不僅在于木門企業要努力去做，而且在于要堅持不懈。有多少企業，明明有很好的戰略，就是因為執行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業發展的機會。