一份可笑的長(zhǎng)跑計(jì)劃

第一個(gè)月，跑完家屬樓到學(xué)校的1000米。

第二個(gè)月，跑完1050米。

第三個(gè)月，跑完1100米。

第四個(gè)月，跑完家屬樓到醫(yī)院的1200米。

……

第二年：跑完家屬樓到車站的5000米。

對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這個(gè)計(jì)劃，有點(diǎn)可笑。哪有人一個(gè)月才跑50米、100米的呢？

如果當(dāng)你知道這是一個(gè)14歲，一條腿患有先天性殘疾并伴有癲癇病的小男孩的長(zhǎng)跑計(jì)劃呢？

6年后，當(dāng)這個(gè)男孩在全國(guó)殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)上一舉奪得金牌時(shí)，他接受記者采訪時(shí)只說(shuō)了一句話：“每次跑步時(shí)我都對(duì)自己說(shuō)：“讓我跑完這段路”。

這是一個(gè)真實(shí)的故事，它告訴我們，在任何一個(gè)具體的領(lǐng)域，如果以很小的但持續(xù)的進(jìn)步堅(jiān)持下去的話，都將以水滴石穿的力量獲得巨大改變。這就是循序漸進(jìn)，這就是持續(xù)改善。

鑫鑫木業(yè)價(jià)值體系

三大價(jià)值

言而有信|奮斗不止|敬天愛(ài)人

五項(xiàng)原則

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)|從我開(kāi)始做對(duì)|需求驅(qū)動(dòng)流程

持續(xù)改善|積善行思利他

不積跬步無(wú)以之千里，不積小流無(wú)以成江河。企業(yè)的持續(xù)改善也和這份長(zhǎng)跑計(jì)劃一樣。需要每個(gè)細(xì)分工種微小的進(jìn)步，不斷地積累，從而達(dá)到整個(gè)企業(yè)的改善。

鑫鑫木業(yè)將持續(xù)改善作為價(jià)值體系五大原則中的重要一部分。持續(xù)改善是一種持續(xù)提高和發(fā)展的文化，員工自愿參與的改善。改善從成本、質(zhì)量、效率、效益、制度、流程、管理、服務(wù)、文化等諸多方面為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。找到最佳的工藝過(guò)程或工作方法從而提高公司運(yùn)行效益或員工自身的能力。持續(xù)不斷的清除浪費(fèi)，提高工作效率，由局部改善帶來(lái)系統(tǒng)改善。

鑫鑫人鑫夢(mèng)想

言而有信奮斗不止敬天愛(ài)人