如今的市場是電商的天下，一個傳統(tǒng)木門企業(yè)想要轉(zhuǎn)入一個陌生的領(lǐng)域，這是很難成功的，那么如何讓一個傳統(tǒng)木門企業(yè)成功轉(zhuǎn)入電商領(lǐng)域呢？

一，電子商務(wù)發(fā)展必須提升到公司戰(zhàn)略高度。在很多傳統(tǒng)木門企業(yè)中，電子商務(wù)工作還僅僅是市場部的一個分支，或幾個人搭建的小部門，木門企業(yè)對電商的認識停留在開個網(wǎng)店，有個網(wǎng)上商城的階段，對木門企業(yè)電商運營沒有提供必要的組織保障。事實上，木門企業(yè)首先要從宏觀上認識并且理解電子商務(wù)線上業(yè)務(wù)的模式、規(guī)模、影響力，以及未來明確向上的趨勢和巨大的潛力，并從電商渠道、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、人才等方面綜合考慮公司未來電商的發(fā)展和基礎(chǔ)組織架構(gòu)。這樣才可能把業(yè)務(wù)電商真正做起來，做長久，直至在電子商務(wù)變化迅速的市場環(huán)境中立于不敗之地。

二，充分發(fā)揮品牌的作用。品牌的拉動和溢價作用在電商運營中起著非常重要的作用，越來越多的消費者不只看價格，還會綜合考慮品牌因素。所以，傳統(tǒng)木門企業(yè)進入電子商務(wù)運營過程中，必須考慮品牌在互聯(lián)網(wǎng)中傳播的特性。

三，綜合線上線下特點，選出核心產(chǎn)品。任何的銷售方式和通路都應(yīng)該以優(yōu)秀的產(chǎn)品為核心，能夠讓網(wǎng)民通過購買產(chǎn)品喜歡上品牌，記住木門企業(yè)。傳統(tǒng)木門企業(yè)線下所經(jīng)營的產(chǎn)品線在互聯(lián)網(wǎng)上并不一定合適，線下的明星產(chǎn)品不一定在網(wǎng)上就熱銷。同時還要充分考慮線上銷售產(chǎn)品對線下銷售的影響，產(chǎn)品組合的設(shè)計和價格布局，是否會影響到線下穩(wěn)定的市場量，是否影響到目前線下通路商的既得利益等。因此，對于電子商務(wù)所銷售的產(chǎn)品線組合一定要從新定位，從產(chǎn)品外觀，價格，利潤率，包裝等方面綜合考慮。專注于提供好產(chǎn)品、哪怕需要重新定位和設(shè)計也要行動起。

四，個性化服務(wù)和體驗將成為有效競爭力。服務(wù)和體驗是電商木門企業(yè)成功的驅(qū)動力，產(chǎn)品同質(zhì)化的當下，服務(wù)和體驗就顯得尤為重要。運營無大事，做電商的服務(wù)和體驗性就是做好每一個細節(jié)，用水滴石穿的方式，逐步積累。