一、打造專業團隊

經銷商要獲取利潤，僅靠自己的力量是遠遠不夠的。在生意的起步階段，親力親為尚足以應付。但這種經營方式在一個不太成熟的小市場前期能夠取得一定業績，隨著市場的發展，效力會越來越薄弱，并且老板本人也會力有所不及，最終難免顧此失彼。因此經銷商必須打造自身的專業團隊、培養員工的業務能力、提升員工的專業素質，才能不斷擴大局面，贏取優勢地位。

一個專業的團隊必須具備以下幾個因素：有掌握大方向的老板，有戰斗力的團隊、有職業經理人、有完善的經營管理制度、有合理有效的利益分配機制。如此，老板就能夠及時掌握市場、店面、員工的真實狀況，也就能及時跟調整經營策略，跟廠家保持長期雙贏的合作。市場競爭越激烈，經銷商就越要依靠自己的專業團隊以及優秀的店面經營管理能力來取勝。

二、樹立危機意識

在許多新興的行業，很多三、四級市場還處在初級競爭階段，很多經銷商老板代理個品牌、開個小店，憑著自己的勤奮和一些地方資源往往能經營的有聲有色，再培養1-2個厲害的導購員，日子過的很舒坦，小富即安，原地踏步，沒有危機意識，沒有利用自己的先發優勢，超越競爭對手，一步領先，步步領先。等強大的競爭 對手進入的時候，等市場競爭白熱化的時候，已是為時已晚，白白浪費了大好的市場機會。

木門行業雖已進入市場紛爭期，但發展潛力巨大，很多二三線城市的市場剛剛起步，木門經銷商可挖掘的利潤尚多。正因為如此，經銷商更要充分意識到危機的存在，及早協助廠家在對手未大規模進入前先把品牌塑造起來，一方面先入為主提升品牌形象，同時拉高對手進入市場的競爭門檻，鞏固現有的市場地位。