一些中小木門企業在消除浪費、提升生產效率、化解成本壓力方面，精打細算、精準預算，小革小改、創新發明，以及強化新產品研發設計，通過優化配方、材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等方法，降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。

一位地方木門代理商表示，要對生產、管理、經營等實施流程優化和再造，從根本上為降低成本創造條件。控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。高成本微利潤時代，對于木門企業來說，確實是一個糾結的時代。但從市場發展規律來看，將成本等各方面直接轉嫁給消費者算不上是一個明智的對策，木門企業想實現可持續的科學發展，只有從改變內在開始，才能真正的化解高成本壓力。

面對成本的重壓，眾多木門企業采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法：提高產品單價。這是一種出自本能的反應。據悉，今年以來，部分知名木門品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調產品價格，木門行業“漲聲”一片。提高價格是一種表象，它不應是成本的轉嫁，單純由消費者買單。其背后還需要木門企業從產品附加值、科技含量、品質等方面不斷提升，從而實現產品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。

隨著成本的上漲，木門企業面臨的問題將會越來越多，但這也不失為一個契機，逼迫著企業的轉型升級，在此階段可以加大對產品地技術改造力度，以待新的市場的到來。