“先睡后買”模式的推出，無疑為許多進(jìn)軍電商領(lǐng)域的企業(yè)打開了一個(gè)新思路，企業(yè)憑借著良好的商譽(yù)，消費(fèi)者基于基本的道德觀，這樣的模式基本可行。而參與用戶的限制，以及品牌的承諾也將成為這種模式發(fā)展壯大的一大有力保障。

由于“物品過于大件”、“無法實(shí)際體驗(yàn)”等等種種原因，木門在電商領(lǐng)域的發(fā)展一直滯步難前。因?yàn)閮r(jià)高，所以許多消費(fèi)者更希望能有親身體驗(yàn)，看到實(shí)物且滿意之后再購(gòu)買，購(gòu)物體驗(yàn)的缺失成為制約木門電商發(fā)展的最大因素。于是，有木門行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士表示，在電商領(lǐng)域發(fā)展屢屢受挫的情況下，木門產(chǎn)品是否可以“先買后用”呢?雖然這種出發(fā)點(diǎn)是極好的，也能很大程度地彌補(bǔ)木門電商購(gòu)物體驗(yàn)缺失的弊端。但是，這種想法未必行得通。

首先，作為定制化程度極高的木門行業(yè)，對(duì)于退貨的行為，幾乎沒有企業(yè)可以接受。一套定制好了的木門產(chǎn)品，如果發(fā)生退貨，那么企業(yè)幾乎要損失整套產(chǎn)品，相比家紡的“低成本”來說，這樣的損失，就算是行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，在退貨過多時(shí)，也難以承受。

其次，家紡產(chǎn)品質(zhì)量輕，物流成本低，一去一來也花不了“幾塊錢”，但是木門產(chǎn)品就不同了，單純的物流成本都幾乎可以抵得上家紡產(chǎn)品的“整體價(jià)格”了。而且根據(jù)新消法，退貨的運(yùn)費(fèi)也由商家承擔(dān)，這樣兩權(quán)相加，木門“先用后買”的成本實(shí)在是太大了。

再次，消費(fèi)者對(duì)于木門這種定制型產(chǎn)品也希望能一次性搞定，如果家里裝好了，又去拆，雖然自己在經(jīng)濟(jì)上損失不大，但是會(huì)花費(fèi)自己巨大的精力，而且木門拆卸后也會(huì)破壞家居的整體感，這樣，相信也沒有多少消費(fèi)者會(huì)選擇這樣的方式來購(gòu)買木門。

對(duì)于木門企業(yè)來說，創(chuàng)新是一個(gè)體系。創(chuàng)新是一種文化，是一種理念，更是一種行為。我們進(jìn)入了一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，每一個(gè)社會(huì)、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)組織、每個(gè)人都面臨著創(chuàng)新問題，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)代特征。木門電商需要?jiǎng)?chuàng)新，需要有新思維，但切勿貿(mào)貿(mào)然“跟風(fēng)”。因此，就目前來說，木門企業(yè)要走電商“先用后買”之路，還需三思而后行。