木門(mén)企業(yè)自身?xiàng)l件主要以硬實(shí)力和軟實(shí)力為主，在木門(mén)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的眾多要素中，硬實(shí)力主要指向可支配的資本、設(shè)備、勞動(dòng)力以及企業(yè)的地理位置、經(jīng)營(yíng)設(shè)施等一切物質(zhì)化生產(chǎn)力要素資源的權(quán)力。軟實(shí)力與硬實(shí)力相對(duì)，主要指企業(yè)的價(jià)值理念、創(chuàng)新機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)渠道和供應(yīng)渠道等。簡(jiǎn)而言之，硬實(shí)力是木門(mén)企業(yè)支配物質(zhì)資源的權(quán)力，軟實(shí)力則是構(gòu)成木門(mén)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非物質(zhì)化能力。

木門(mén)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，離不開(kāi)軟硬實(shí)力的相互結(jié)合與推進(jìn)。在實(shí)際操作中，木門(mén)企業(yè)在規(guī)模較小時(shí)往往注重硬實(shí)力的積累，在這個(gè)階段中，木門(mén)企業(yè)著重?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加資本投入和生產(chǎn)設(shè)備。但是在硬實(shí)力發(fā)展到一定程度后，想要更上一層樓的木門(mén)企業(yè)就會(huì)重視和狠抓軟實(shí)力建設(shè)。

就目前木門(mén)市場(chǎng)的狀況而言，大多數(shù)木門(mén)企業(yè)的硬實(shí)力都已經(jīng)到達(dá)一定層次，而軟實(shí)力仍是許多木門(mén)企業(yè)的軟肋。對(duì)于大多數(shù)木門(mén)企業(yè)而言，放棄物質(zhì)化能力的直接經(jīng)營(yíng)而專(zhuān)注于軟實(shí)力的經(jīng)營(yíng)是極不現(xiàn)實(shí)的。但是在軟實(shí)力作用越來(lái)越凸顯的現(xiàn)代化社會(huì)，木門(mén)企業(yè)必須緊抓軟實(shí)力建設(shè)，而最好的選擇就是在能力范圍內(nèi)一手抓硬實(shí)力，一手抓軟實(shí)力。

木門(mén)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的著眼點(diǎn)需放在“人”的身上，善待人是木門(mén)企業(yè)建設(shè)增強(qiáng)軟實(shí)力的重要方式。首先，木門(mén)企業(yè)需要善待自己的員工，員工對(duì)企業(yè)的作用就像水對(duì)舟的影響，水能載舟，亦能覆舟。其次，木門(mén)企業(yè)要善待客戶(hù)，善待供應(yīng)商、善待服務(wù)商，善待所有與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的人和組織。木門(mén)企業(yè)在與他們的交往中需要秉承平等協(xié)商、誠(chéng)實(shí)守信的原則，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。最后，木門(mén)企業(yè)需要善待普通大眾，這是木門(mén)企業(yè)的潛在客戶(hù)群體和合作群體，是木門(mén)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

軟實(shí)力是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，木門(mén)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力符合社會(huì)歷史要求，軟硬實(shí)力相輔相成，共同為木門(mén)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展保駕護(hù)航。在木門(mén)企業(yè)的未知發(fā)展中，軟實(shí)力仍是企業(yè)需要關(guān)注的焦點(diǎn)。

軟實(shí)力是文化和意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來(lái)的力量，是世界各國(guó)制定文化戰(zhàn)略和國(guó)家戰(zhàn)略的一個(gè)重要參照系。表面上文化確乎很“軟”，但卻是一種不可忽略的偉力。