木門企業自身條件主要以硬實力和軟實力為主，在木門企業競爭力的眾多要素中，硬實力主要指向可支配的資本、設備、勞動力以及企業的地理位置、經營設施等一切物質化生產力要素資源的權力。軟實力與硬實力相對，主要指企業的價值理念、創新機制、營銷渠道和供應渠道等。簡而言之，硬實力是木門企業支配物質資源的權力，軟實力則是構成木門企業競爭優勢的非物質化能力。

木門企業的長期發展，離不開軟硬實力的相互結合與推進。在實際操作中，木門企業在規模較小時往往注重硬實力的積累，在這個階段中，木門企業著重擴大經營規模，增加資本投入和生產設備。但是在硬實力發展到一定程度后，想要更上一層樓的木門企業就會重視和狠抓軟實力建設。

就目前木門市場的狀況而言，大多數木門企業的硬實力都已經到達一定層次，而軟實力仍是許多木門企業的軟肋。對于大多數木門企業而言，放棄物質化能力的直接經營而專注于軟實力的經營是極不現實的。但是在軟實力作用越來越凸顯的現代化社會，木門企業必須緊抓軟實力建設，而最好的選擇就是在能力范圍內一手抓硬實力，一手抓軟實力。

木門企業軟實力建設的著眼點需放在“人”的身上，善待人是木門企業建設增強軟實力的重要方式。首先，木門企業需要善待自己的員工，員工對企業的作用就像水對舟的影響，水能載舟，亦能覆舟。其次，木門企業要善待客戶，善待供應商、善待服務商，善待所有與企業發生業務往來的人和組織。木門企業在與他們的交往中需要秉承平等協商、誠實守信的原則，從而實現雙贏。最后，木門企業需要善待普通大眾，這是木門企業的潛在客戶群體和合作群體，是木門企業在未來發展中的機遇與挑戰。

軟實力是時代發展的產物，木門企業發展軟實力符合社會歷史要求，軟硬實力相輔相成，共同為木門企業長期有效的發展保駕護航。在木門企業的未知發展中，軟實力仍是企業需要關注的焦點。

軟實力是文化和意識形態吸引力體現出來的力量，是世界各國制定文化戰略和國家戰略的一個重要參照系。表面上文化確乎很“軟”，但卻是一種不可忽略的偉力。