木門行業(yè)可以算是典型的碎片企業(yè)。由于碎片木門企業(yè)長期占據(jù)主導地位，對木門企業(yè)的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級存在較大的影響。“碎片企業(yè)”主要指某個行業(yè)，或者行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈某個環(huán)節(jié)，存在大量的中小經(jīng)營規(guī)模企業(yè)，而不是少數(shù)企業(yè)主導市場或獨占主導技術，集中度很低。此外，碎片企業(yè)的顯著特征是商業(yè)規(guī)則或者標準的服從者、接受者，沒有商業(yè)交易標準制定權。

那么在如此“碎片化”的木門行業(yè)之中，企業(yè)如何才能有效的聚合自己的優(yōu)勢呢？

多邊平臺模式

多邊平臺模式指除了焦點木門企業(yè)之外的多個利益相關者存在相互依存、相互加強效應的模式。即正反饋性。有些商業(yè)模式雖然也連接著多邊利益相關者，但相互之間并沒有依存和加強的關系，這種只能稱之為單邊市場而不屬于平臺模式。

多邊平臺能為參與各方降低交易成本。新興的多邊平臺借助IT技術或互聯(lián)網(wǎng)，在給碎片木門企業(yè)提供低成本、標準化服務的同時，自身也能降低成本。

軟一體化模式

不少產(chǎn)業(yè)鏈涉及的環(huán)節(jié)多、過程長。如果一個企業(yè)沒有足夠的資源能力，卻投資運營多個環(huán)節(jié)，投資規(guī)模和管理難度大，運營風險高，運營效率低，很難形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

常規(guī)做法是，木門企業(yè)專業(yè)化或者少數(shù)幾個環(huán)節(jié)的一體化。還可以采取軟一體化聚合模式，即通過業(yè)務環(huán)節(jié)專業(yè)化、環(huán)節(jié)之間交易標準化，實體上專業(yè)化管理，虛擬控制的軟一體化運營模式。軟一體化模式是一種產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，有助于促進產(chǎn)業(yè)分工深化，提高產(chǎn)業(yè)組織效率，降低交易成本和風險。

木門企業(yè)的碎片化生存有一定合理性，一是因為碎片狀態(tài)的生存成本最低、效率最高。碎片企業(yè)靈活，投資、管理環(huán)節(jié)和層次少，監(jiān)督成本低。在多變的商業(yè)環(huán)境中，他們有隨機應變的長處。