現階段，國內木門行業生存空間減弱，企業盈利不理想，倒閉潮風波不斷，在加上資金及原材料的短缺，直接使得現代木門企業生存堪憂。市場產品的同質化和產品設計創新的不足等都是困擾著木門企業的難題。中國木門行業在多年的發展歷程中，經歷粗放式的快速增長，但也同樣遺留下不少歷史“頑疾”。在這個經濟轉型的重要時期，木門企業同樣面臨轉型難題，必須通過對于企業贏利能力的提升，來找到相應的發展支撐點。

由于區域間經濟發展差距較大，由于存在城鄉二元結構，由于我國處于世界產業鏈的底端，所以，中國經濟擁有巨大的戰略空間。但對木門企業來說，占領這個巨大的戰略空間，是通過行業增長空間實現的。行業增長空間主要表現在兩個方面：其一是銷售量的增長空間；其二是銷售價值的增長空間。銷量增長表現為市場的持續擴大；銷售價值增長，表現為產品持續升級。如果一個行業市場持續擴大并且伴隨產品升級，那么，行業就會表現為突破性增長，保住一頭，企業增長也不成問題。如果兩個方面都出現問題，那么，在行業增長乏力的前提下，企業必然處境艱難。

一方面，木門企業營銷的戰略空間巨大；另一方面，行業增長壓縮。這對糾結反映的是木門企業在把握企業發展和行業周期之間的關系方面還不成熟，還缺乏經驗。這就要求木門企業根據時代變遷，不斷調整贏利模式。而觀察一個企業的贏利發展能力，不能僅僅評估其生產要素規模。比生產要素更重要的是更具經濟價值的新觀念、新思想。一個木門企業如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發展空間。

在觀察木門企業的贏利發展能力時，最重要的是木門企業對無形資產的投入歷史和規模。這里指的無形資產包括：新開發的產品和工藝中的知識產權、企業品牌、數據資料、企業自身組織運行模式、人力資源開發能力，即培訓和任用模式。對于現今的木門企業來說，調整贏利模式是極為重要的，市場現狀不佳，行業問題多，企業發展難等都是影響企業贏利的因素，對此，木門企業只要率先調整企業的贏利模式來應對市場變遷，才能謀的更長遠的發展。