現(xiàn)階段，國內(nèi)木門行業(yè)生存空間減弱，企業(yè)盈利不理想，倒閉潮風(fēng)波不斷，在加上資金及原材料的短缺，直接使得現(xiàn)代木門企業(yè)生存堪憂。市場產(chǎn)品的同質(zhì)化和產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新的不足等都是困擾著木門企業(yè)的難題。中國木門行業(yè)在多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷粗放式的快速增長，但也同樣遺留下不少歷史“頑疾”。在這個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，木門企業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型難題，必須通過對于企業(yè)贏利能力的提升，來找到相應(yīng)的發(fā)展支撐點。

由于區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展差距較大，由于存在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，由于我國處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的底端，所以，中國經(jīng)濟擁有巨大的戰(zhàn)略空間。但對木門企業(yè)來說，占領(lǐng)這個巨大的戰(zhàn)略空間，是通過行業(yè)增長空間實現(xiàn)的。行業(yè)增長空間主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是銷售量的增長空間；其二是銷售價值的增長空間。銷量增長表現(xiàn)為市場的持續(xù)擴大；銷售價值增長，表現(xiàn)為產(chǎn)品持續(xù)升級。如果一個行業(yè)市場持續(xù)擴大并且伴隨產(chǎn)品升級，那么，行業(yè)就會表現(xiàn)為突破性增長，保住一頭，企業(yè)增長也不成問題。如果兩個方面都出現(xiàn)問題，那么，在行業(yè)增長乏力的前提下，企業(yè)必然處境艱難。

一方面，木門企業(yè)營銷的戰(zhàn)略空間巨大；另一方面，行業(yè)增長壓縮。這對糾結(jié)反映的是木門企業(yè)在把握企業(yè)發(fā)展和行業(yè)周期之間的關(guān)系方面還不成熟，還缺乏經(jīng)驗。這就要求木門企業(yè)根據(jù)時代變遷，不斷調(diào)整贏利模式。而觀察一個企業(yè)的贏利發(fā)展能力，不能僅僅評估其生產(chǎn)要素規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟價值的新觀念、新思想。一個木門企業(yè)如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業(yè)。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。

在觀察木門企業(yè)的贏利發(fā)展能力時，最重要的是木門企業(yè)對無形資產(chǎn)的投入歷史和規(guī)模。這里指的無形資產(chǎn)包括：新開發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)品牌、數(shù)據(jù)資料、企業(yè)自身組織運行模式、人力資源開發(fā)能力，即培訓(xùn)和任用模式。對于現(xiàn)今的木門企業(yè)來說，調(diào)整贏利模式是極為重要的，市場現(xiàn)狀不佳，行業(yè)問題多，企業(yè)發(fā)展難等都是影響企業(yè)贏利的因素，對此，木門企業(yè)只要率先調(diào)整企業(yè)的贏利模式來應(yīng)對市場變遷，才能謀的更長遠的發(fā)展。