對于“軟實力”，木門企業(yè)或許并不陌生，盡管他是近幾年很時髦的一個詞，其實它不是什么新鮮事物，任何一個企業(yè)都有軟實力，只是不同的領(lǐng)導者對它的重視程度不同。一個企業(yè)的軟實力往往被企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營利潤等可量化的外表所遮蓋，不被人們發(fā)覺和意識，特別是好多民族自主企業(yè)，往往是追求短期利潤最大化，用“急功近利”形容很貼切。

現(xiàn)在“軟實力”這個詞這么時髦，就是因為事實證明只圖賺錢，一味強調(diào)“硬實力”的路子走不通，這樣的企業(yè)沒有后勁，還有很多干脆“夭折” 了。其實軟實力相對于硬實力而言，在當下的木門市場上或許更能受到木門企業(yè)的重視。如今同水平線上的企業(yè)在硬件設施上已經(jīng)難以形成明顯的競爭局面，此時軟實力就成為衡量木門企業(yè)競爭實力的標準。

木門企業(yè)軟實力的建設，其中最重要的一個方向就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要內(nèi)容，是打造木門企業(yè)軟實力的有效途徑，同時它也是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并能夠體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。

木門企業(yè)想要將軟實力的作用充分發(fā)揮出來，并非易事。它是一個長期、復雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕，不是光在思想上加以重視就能夠完成的，他需要企業(yè)根據(jù)不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，在不斷的摸索和大膽的嘗試中改革完善自己。在企業(yè)的內(nèi)部組織模式上，從扁平化結(jié)構(gòu)模式，到分部門框架式管理，再到橫縱集約化組織構(gòu)架；而在管理方式上，也要從之前我單一的傳統(tǒng)模式，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡化、科學化管理，建立了完善的內(nèi)部網(wǎng)絡溝通平臺，多個管理層面的共享空間。

軟實力對于現(xiàn)代木門企業(yè)的發(fā)展是很重要的，它能夠增加一個企業(yè)的文化內(nèi)涵，提升企業(yè)的市場競爭力，幫助木門企業(yè)在沒有硝煙的戰(zhàn)場上取得勝利。