存貨及周轉天數的上升已經成為整個木門業普遍存在的問題。據了解，以前的木門企業采取訂貨會制度，夏末秋初的訂單，很可能在去年春季就開始制作了。在這種供應鏈發展下，產品同質化上升，物品價格反而升高，銷售效率下降引起資金周轉緩慢。一件產品銷售得好，后方會加大產量，但后續銷售可能又會出現滯后，這樣就無形中加大了庫存。

事實上，木門品牌在一定程度上比拼的不是高業績，而是去庫存能力。誰最先將庫存清理到合理水平，使渠道恢復活力，誰就可以在這輪低潮中最先復蘇。業內人士表示，鑒于供應過剩，控制存貨乃公司重要任務，分銷商及公司對下達及接受訂單均持審慎態度。也有很多木門企業的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然木門企業的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。在行業需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。

據了解，一些木門企業采用以銷定產的策略來應對高企的存貨。按照常規，一個商品的庫存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣不會帶來更大的成本壓力，也不會在產品熱銷時出現供貨不足的問題。企業可以在換季時借助電商渠道進行清倉處理，也可以進行二次銷售。

但是，在實際運作中，由于供應商和加盟商之間信息不對稱和利益分配的不同，往往會出現庫存控制方面的難題。木門生產是提前半年下單、設計、再生產的，會產生大量庫存問題。于是，業內人士提出要優化供應鏈與生產廠家聯合，從生產上搞突破。除了正常給工廠加工費外，還有年終的股份分紅，促使生產廠家積極配合，相互結成利益共同體，這樣從根源上解決了庫存問題。

這樣不僅僅要在生產環節控制庫存量，還要從零售的角度解決庫存問題，比如與電商合作、加大促銷力度等，打造“三網合一”的銷售模式，以消化日益增長的庫存。