2015年兩會上做《政府工作報告》時提出“把以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”的觀點?？上攵?，這種“線上線下互動的新興消費”正是當下木門行業熱議的“O2O”。

“O2O”之路發展的原因與優勢

1、這是趨勢。來看一組數據，2012年“雙十一”銷售額達191億元，2013年增長到350.19億元，2014則突破571億元。不斷增長的數據，正是電商巨大潛力的最好證明。

2、這是必須。據調查，2014年木門消費者中，80、90后占比46.78%，幾乎和60、70后打平?？吹贸瞿鹃T消費主力軍正在向年輕群體改變。而這些年輕消費者是伴隨著互聯網的發展成長起來的，所以，他們習慣于從互聯網上獲取產品信息，也鐘愛網購。如果木門企業仍然依靠傳統的銷售渠道，結果只會是消費者在進入店里之前，就已經從網上選好產品，付款了。

3、這是破局農村市場之道。隨著農村經濟文化水平不斷提高，木門消費意識也在不斷增強，農村市場逐漸成為木門企業的必爭之地。但因為農村地域偏僻，農村消費者的消費習慣比較保守，木門企業如果在農村地區布局代理點，太多不確定因素難以保證收益。而網購恰恰解決了這樣一個難題。木門企業網上商鋪不僅幫企業節省了租賃費，同時也保證了農村消費者可以和城市消費者看到同樣的產品信息，享受同樣的優惠活動。

木門電商需要冷靜思考和布局

未來的電商市場廝殺會愈演愈烈，從電商平臺雙十一大戰就可見一斑。木門企業要如何應對，還需要冷靜思考和布局。無論是木門企業是以互聯網思維、創新模式殺入傳統市場，還是了解產品、摸索鏈條、質量把關、服務至上，都是需要實打實地做出成績才能見到成效的。而木門企業如何找到真正屬于自己的驅動力，能用自己的創新模式揚長避短，占據用戶的心智，俘虜用戶的芳心，假以時日的探索之后或將更為清晰。

總之，木門企業走線上線下互動消費這條路，不應該只是競爭態勢下的跟風，更是互聯網時代的必然需求。木門企業只有明確這些目的，才不會盲目，更不會在網上開了店之后，就無所作為。