互聯網的發展推動了木門企業電商的發展，但是在木門企業觸電的同時也存在不少問題，如果不能好好解決問題木門企業發展只會受到阻礙。想要讓了解木門電商癥結所在 發揮O2O模式的最大潛力，必須了解問題癥結，才好“對癥下藥”。

運營不合理 讓發展的沖突再起

O2O概念的出現，讓飽受電商沖擊之苦的傳統木門企業找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學習的典范。那么，具體著力點放在哪兒了呢?傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。

可一段時間之后發現，非但消費者不領情，就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不愿意這樣操作。其實，根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個產品和渠道體系，O2O引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。

缺乏線下營銷 企業難實現發展

線下資源既是O2O建設的優勢，也是劣勢，處理不好反而成為包袱。有些木門企業為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統業務逐步轉移到新的O2O體系下，以實現O2O轉型。

此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統業務部門，這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統業務。隨著扶持力度的加大，其間的博弈也越發明顯，缺少輸血的O2O業務往往由于無法實現真正的發展，最后不得不走向失敗。

總之，互聯網對木門企業來說既是機遇也是挑戰，想要最大程度地發揮出O2O模式的最大潛力，企業還需要深刻認識到這其中的問題所在。只有解決問題才能讓企業健康成長。