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互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)不僅方便了廣大消費(fèi)者,也為商家謀得了深厚福利。但隨著o2o模式的盛行,讓很多門店經(jīng)濟(jì)效率開始下滑,雖然說o2o是轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢,但是門店經(jīng)營才是消費(fèi)者直接接觸的渠道,不可丟棄。
如今,木門企業(yè)無論實(shí)體店還是網(wǎng)店,說到o2o模式,一定會(huì)說到線下體驗(yàn)這個(gè)話題,但真正去做的有多少呢?結(jié)果是少之又少,從中獲得利潤的更是少之又少。這是為什么呢?因?yàn)槠渲泻艽笠粋€(gè)原因是木門企業(yè)缺少規(guī)范化管理以及可行性、標(biāo)準(zhǔn)化
隨著電子商務(wù)的深入發(fā)展,借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一利器成為必然。渠道大戰(zhàn)的戰(zhàn)火從消費(fèi)者的電腦里,進(jìn)一步點(diǎn)燃進(jìn)了線下的門店中,讓大戰(zhàn)背后的木門廠商叫苦不迭。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了木門企業(yè)電商的發(fā)展,但是在木門企業(yè)觸電的同時(shí)也存在不少問題,如果不能好好解決問題木門企業(yè)發(fā)展只會(huì)受到阻礙。想要讓了解木門電商癥結(jié)所在 發(fā)揮O2O模式的最大潛力,必須了解問題癥結(jié),才好“對(duì)癥下藥”。
如今,線上線下相互引流的O2O銷售模式在家居行業(yè)頗為流行。不過,與餐飲、服裝等快消行業(yè)不同的是,家居O2O不管是從線下走到線上,還是從線上走到線下,操作起來都不是那么簡單的事。
12月13日,天貓+實(shí)創(chuàng)首屆天貓家裝博覽會(huì)在北京國際飯店紫金大廳隆重舉行。在此次博覽會(huì)上,天貓攜手實(shí)創(chuàng)舉辦2015互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)論壇家裝O2O未來發(fā)展之路。
木門企業(yè)意欲搭建O2O模式,首當(dāng)其沖的難關(guān)和麻煩,就是企業(yè)與傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、終端門店、門店導(dǎo)購員之間的利益如何重新分配的難題。
不少木門企業(yè)已經(jīng)布局電商,紛紛在天貓、淘寶開設(shè)旗艦店,但最普遍反映銷售額沒有預(yù)期的好,電商畢竟不是件容易的事情。
OSO模式是一套結(jié)合當(dāng)前O2O模式與B2C電商模式,再把用戶體驗(yàn)和服務(wù)納入進(jìn)來了的新型電商運(yùn)營模式,即Online+service+Offline(線上商城+直接服務(wù)+線下體驗(yàn))。
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