競爭的日益激烈加快了發(fā)展瓶頸的到來，木門企業(yè)應加強自身建設，加大創(chuàng)新，加強品牌建設，擴大人才儲備，提升服務。瓶頸制約不意味著發(fā)展空間變小，相反，意味著行業(yè)洗牌的時機到來。木門行業(yè)整體上還是依然處于上升階段，木門行業(yè)的前景被看好。企業(yè)要突破瓶頸，實現飛躍式發(fā)展，需從以下四個方面著手。

第一，加大研發(fā)創(chuàng)新，樹立產品個性

產品的同質化導致木門市場個性缺失，企業(yè)只有加強研發(fā)創(chuàng)新，依據企業(yè)自身品牌定位，推出具有個性化的產品，才能在品牌林立的激烈競爭中脫穎而出。同時，木門的研發(fā)創(chuàng)新有助于促進產品的銷量，為企業(yè)賺取更多的利潤。尤其是2015年，木門行業(yè)的特殊時期，加大研發(fā)投入，加強創(chuàng)新，有助于企業(yè)快速突破瓶頸，把握市場先機。

第二，加強品牌建設，增強企業(yè)軟實力

在如今木門市場比較成熟的情況下，企業(yè)之間的競爭早已經不是產品與產品之間的較量，消費者購買木門過程中，除了最關注的價格，質量之外，其次就是品牌，品牌是企業(yè)的無形資產，是軟實力的體現。百度搜索指數表明，2014年互聯網品牌搜索量有大幅提升，其中頂固、箭牌和亞丹木門分別排名前三，而代理商關注排行榜中索菲亞，好萊客及歐派排名前三。由此可見，不論是代表消費者的品牌搜索還是代表經銷商的代理商搜索，都關注的是木門市場上的一線品牌，木門企業(yè)品牌代表著信任，品質和質量。

第三，提升人才儲備，擴大人才建設

《2014年中國木門行業(yè)互聯網指數研究報告》指出，2014年木門行業(yè)大專以36%領跑木門企業(yè)人才學歷榜，本科所占比例達到28%，相比2013年增加6個百分點，而2013年占比較高的高中及中專學歷比例有大幅下降，行業(yè)人才整體學歷水平明顯提高。數據表明，一方面，木門企業(yè)開始重視人才建設，加強人才儲備，提高團隊整體素質，另一方，雖然行業(yè)整體水平有所提升，但是相比其他的行業(yè)，還是偏低，因此，在未來3-5年，人才及團隊的建設依然是企業(yè)重要任務。

第四，加速O2O布局，拓寬銷售渠道

在傳統(tǒng)經營模式備受沖擊之下，O2O已成為木門行業(yè)下一個掘金點。O2O模式整合了線上線下資源，消費者可以在網上方便的瀏覽產品，然后可以到體驗館了解產品的質量、性能、設計理念等，最后網上交易，基于這種特點和市場狀況，木門企業(yè)嘗試電商O2O模式是順應潮流的表現。2014年天貓雙11林氏木業(yè)以3.3億業(yè)績位居家具類銷售冠軍，給家居建材企業(yè)帶來新的增長點。如果說前兩年電商還處于試水觀望階段，那么2015年時機已經成熟，企業(yè)應加速O2O布局，搶占先機，拓寬銷售渠道。

總之，在木門企業(yè)發(fā)展的瓶頸時期，企業(yè)應加強自身建設，加大研發(fā)設計投入，提升品牌知名度，加速O2O布局，提升軟硬實力，實現企業(yè)飛躍式發(fā)展。