近年來，木門行業(yè)不斷流傳出破產(chǎn)重組、員工索要欠薪、企業(yè)經(jīng)營困難致倒閉謠言，嚴重影響了整個行業(yè)的正常發(fā)展。對于謠言我們不應(yīng)該理會，但是正所謂無風(fēng)不起浪，木門企業(yè)在經(jīng)營管理時一定要多加注意，避免破產(chǎn)而讓企業(yè)無法正常運作。

破產(chǎn)解析――管理不當(dāng)，缺防范意識

1、不務(wù)正業(yè)

部分木門企業(yè)在面臨經(jīng)營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒有受到應(yīng)有的資金和時間支持，最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。

2、盲目擴張

在面臨經(jīng)營危機時，一些木門企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導(dǎo)致資金吃緊并最終斷裂。如標(biāo)卓家居，其全國四十家直營門店成為企業(yè)經(jīng)營的一大負擔(dān)，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營，導(dǎo)致公司總部負債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。

3、民間借貸

中小木門企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。

4、缺乏應(yīng)對

木門企業(yè)經(jīng)營往往會遇到突發(fā)狀況，在面對突發(fā)狀況時應(yīng)迅速啟動相應(yīng)的緊急預(yù)案。在資金上，也應(yīng)當(dāng)給自己留有余地，在面對突然發(fā)生的資金問題時不至于給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒有建立起相應(yīng)的機制或者不重視，必然導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力較小。

剖析總結(jié)――行業(yè)洗牌，洗洗更健康

木門行業(yè)經(jīng)歷了這么多年的快速發(fā)展期后，終究到了該洗牌的時候了，雖然這是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但也要不斷的導(dǎo)入新東西來促進行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)利潤下滑、競爭加劇的情況下，一些企業(yè)被淘汰出局也符合社會發(fā)展的趨勢。

大品牌有大品牌的優(yōu)勢，小品牌也有小品牌的活法，只要找對方向，發(fā)揮工匠精神，將產(chǎn)品質(zhì)量、工藝做到極致，就能在殘酷的競爭中脫穎而出生存下來。在此，建議木門企業(yè)老板們需要做到心態(tài)年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做家具的成功經(jīng)驗，或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量，切身地為供應(yīng)商和經(jīng)銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。

在木門行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期，企業(yè)一定要加強管理與防范意識，讓企業(yè)朝著更健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。