2015年以來“互聯網+”持續走熱，在木門行業刮起了一股向互聯網轉型的浪潮。為了順應這股潮流，不少木門企業加足了馬力，準備趁著互聯網東風大干一場。但是也隨著電商的火熱進行，讓木門企業的危機感與日俱增。盡管如此，木門企業仍需保持理性，有條不紊，按部就班的進行發展，勿被互聯網繁榮的表象所迷惑。

一、不要被網絡的熱詞所誤導

互聯網+、O2O、P2P、共享經濟、懶人經濟、信任經濟、用戶痛點、用戶黏性等等，把這些詞放在一塊兒的確很有逼格，可以分分鐘給人高山仰止的感覺。我們總說互聯網時代解決的是信息不對稱的問題，不斷優化資源配置，解決實際生活中用戶的痛點，滿足用戶的真正需求，提高社會運作效率。然而事與愿違，很多時候創業者和傳統木門企業被這些詞給忽悠了，將真正需求和偽需求顛倒，主次不分，輕重緩急不分。在整個木門行業中，從售前到售后，蘊含著很多的機會。主機廠商提供貨源給經銷商，后者再出售給具體的用戶，在整個交易過程中，線下環節很重，這也是線上無法代替的，但這并不意味著線上毫無機會。現在有很多木門電商，已經將視野轉向線上，準備線上線下齊頭并進，在摸索中找尋機會。具體的商業場景是什么，要企業結合自己的行業特色與優勢去一探究竟，走出不一樣的路來。其中機會成本的大與小，短時間內也無法預測，畢竟市場是比較多變的。

二、木門企業盈利模式要可行

一切不以變現為目的的商業行為都是耍流氓。現在木門市場o2o企業中，似乎沒有一家真正走上了“致富之路”，花著投資人的錢，自己不心疼，深一步淺一腳的摸索著。許多羊毛出在豬身上的鼓吹邏輯，聽著很玄乎，事實上操作起來卻與之大相徑庭，每邁出一步都相當艱難，不是步步為營，而是步步維艱。木門市場低頻次的消費場景里，通過高頻次的輕服務，將用戶導向低頻次服務，再從低頻次的重服務中設置增值服務實現盈利，形成一個o2o閉環，建立起完整的商業模式。這個商業邏輯看似可行，但落地時就會發現，就算用戶使用了高頻次的輕服務，仍然培養不了忠誠度，只要你的市場推廣補貼一停，用戶便會投入他人的“懷抱”，占便宜才是用戶習慣。企業預期的用戶行為與用戶實際的行為不匹配，雙方的出發點出現了偏差。企業意圖通過高頻次的輕服務引流用戶到店消費，或是使用其他增值服務，而用戶偏偏是奔著“免費”、“優惠券”而去，往往模型鏈條到這時就已經斷了，無法進行到下一環節。

用燒錢換來的用戶黏性是表面假象，不僅用戶的留存率低，同時在很長一段時間里企業也無法實現盈利、扭轉被動的局面。在沒有搞清楚用戶的真正需求是什么之前，就憑著自己天馬行空自我陶醉的感覺貿然出擊，其結果可想而知，當然只能狼狽退出。

三、企業服務對等與企業產品

無論何時何地，企業的服務基本上對等于企業的產品。木門行業有著足夠的傳統沉淀，線下模式很重，運營模式也相當成熟。不是說傳統的木門行業不往“互聯網+”靠就意味著死亡或者被淘汰，如何運用互聯網手段和線上資源助力傳統木門行業升級、轉型，才是當下木門行業要思考的關鍵點。面對市場普遍現象，木門門店的產業升級和轉型就很有必要了。木門企業能夠接納用戶，為用戶著想，那么木門企業將迅猛發展。不懂得尊重用戶的企業，是經不起市場競爭的。所以不管是線下還是線上，服務是核心，服務就是一種產品。前面說“懶人經濟”帶動上門服務，同時，“信任經濟”也決定著用戶到店體驗。

除了這些，木門企業的互聯網化不僅僅止于此。第一，切入點一定要選準、選對；第二，反應要迅速，積極響應市場需求；第三，走出特色，量身打造發展戰略；第四，步步為營，穩扎穩打，做好基礎，線上線下同進步；第五，以人為本、服務當先。

因此不管是轉型也好、創業也罷，目的是解決問題、實現盈利，不要一味地隨大流，不光做不出產品的差異化，還會造成資源浪費。現在各類木門企業“大躍進”之風盛行，各企業都在想著顛覆、想著革新，卻從未想清楚，這條路能走多遠、走多久、走多穩。